Indice
1.
Introducción
2. Sobre los objetivos
estratégicos
3. Sobre La
Misión
4. Sobre La
Visión
5. Sobre El Alcance
6. Conclusiones y
recomendaciones
El interés en
y los esfuerzos hacia la
administración de las empresas son a
nivel mundial y están aumentando rápidamente.
El cambio
cultural crea la necesidad de conocer y comprender la
filosofía, enfoque, visión, misión que
debe dársele asumiéndola como una verdadera
función
operativa de control del
sector específico que realiza el control o
inspección de la calidad.
La primera definición que hoy en día las empresas
industriales de este tipo implantan es un esfuerzo de toda la
compañía que trata de establecer y hacer permanente
un ambiente en el
cual los empleados mejoren continuamente su habilidad de
proporcionar los productos que
los clientes
encuentren de un valor
particular.
Los valores y
los enfoques han sido los aspectos claves de muchos procesos de
éxito
señala un comentario del Gerente de
la empresa
investigada.
2. Sobre los objetivos
estratégicos
Los objetivos
estratégicos se hacen con un alcance de cinco años
y mínimo de tres. Esto depende del tamaño de la
empresa. Los
objetivos organizacionales tienen la duración de un
año. Los primeros objetivos son de responsabilidad de alta dirección pues ellos son los encargados en
señalar la linea de acción de la empresa hacia
el futuro. Son responsables también de cambiar esta
dirección, antes de que la empresa se vaya
al fracaso en el mercado.
Los objetivos estratégicos sirven para definir el futuro
del negocio mientras que los objetivos organizacionales se
refieren a como hacer los productivo los negocios en el
termino de un año.
Sobre los objetivos generales
de una
empresa:
- Consolidación del patrimonio.
- Mejoramiento de la tecnología de punta.
- Crecimiento sostenido.
- Reducción de la cartera en mora.
- Integración con los socios y la sociedad
- Capacitación y mejoramiento del personal
- Claridad en los conceptos de cuales son las
áreas que componen la empresa. - Una solución integral que habrá
así el camino hacia la excelencia. - La fácil accesibilidad en la compra del
producto
para la ampliación de clientes.
Sobre los objetivos específicos de una
empresa:
- La distribución de los productos se
de en forma oportuna a los clientes. - Buena calidad del
producto a
bajo costo
obteniendo ventaja competitiva. - Realización de un programa de
ventas
promocional. - Mejor ambiente
laboral donde
el personal se
pueda desenvolver con capacidad. - Presentación del producto de mayor comodidad y
variedad.
Después de haber diseñado los objetivos y
definido los recursos para
lograrlos la dirección debe colocar en cada área
clave a los ejecutivos capaces de obtener resultados, aquellos
que saben dirigir y motivar a su personal
Es la razón de ser de la empresa considerando
sobre todo la atractividad del negocio.
En la misión de
la empresa investigada de la industria se
hace un análisis del macro y micro entorno que
permita construir el escenario actual y posible, para que sea
posible ver con mayor énfasis la condición y
razón de ser de la empresa en dicho mercado.
- Dimensión del negocio ( Cuanto vale en
personas, unidades y en dinero en el
mercado de dicho negocio ). - Tendencia del negocio.
- Dimensión del negocio por línea del
producto. - Tasa de crecimiento de la empresa ya sea a nivel
regional o nacional. - Segmentación interna del negocio.
- Barreras de entrada.
- Barreras de salida.
- Tendencia de precios que
puedan llegar al alcance de todos los consumidores. - Estructura de la oferta,
mediante promociones del producto. - Motivos de la compra que tiene el cliente en
comparación con las demás industrias
gaseoseras - Canales de venta que
tiene en la actualidad dicha empresa - A quien se dirige la empresa, con que tecnología.
La intervenciones diseñadas para ayudar a los
miembros de la
organización a ver hacia el futuro no son nuevos en el
desarrollo
organizacional, pero se ha desarrollado un interés
renovado en el uso de la intervenciones para estudiar tendencias
proyectadas hacia el futuro y sus implicaciones para la
organización
Son las diferentes zonas o ares donde el producto es
vendido y aceptado con mayor facilidad en comparación con
las empresas competidores.
El propósito primordial del alcance de la empresa
investigada consiste en ganar y conservar clientes
manteniéndolos satisfechos, demostrando que 4 o 5 veces
más captar un nuevo cliente que
conservar a los que ya se tienen.
En muchos personas que se encuentren situadas entre la empresa y
el consumidor final
también se deben reconocer y tratar como clientes. En este
grupo se
encuentran agentes de seguro, proveedores,
distribuidores, etc.
Para tener un mejor alcance entre el producto y el consumidor es
necesario la utilización de encuestas
medio por el cual se evalúa las percepciones de los
clientes en forma de renta y determinación de necesidades
básicas. Los resultados de las encuestas nos
proporcionarán una línea de referencia o punta de
partida contra lo cual se podrá evaluar el mejoramiento
futuro.
6.
Conclusiones y recomendaciones
Visualizar cada una de las áreas para poder atender
en forma inmediata sus debilidades y crecer en su fortaleza.
Para la ejecución de un plan
estratégico debemos contemplar siete áreas
siendo la estructura,
estrategia,
habilidades, personal estilo, sistemas y
valores
comparativos.
Los avances que se logran con la efectividad organizacional son
más difíciles de detectar en la línea de
base.
Son los clientes y la empresa los que condicionan la vida de las
organizaciones
pudiendo éstas alcanzar cualquiera de los estados extremos
siendo el éxito o
la desaparición.
Recomendaciones
Se debería realizar una lista de las principales
responsabilidades de la empresa para el desarrollo,
implantación y administración progresiva del proceso de la
calidad.
El diseño
del propio sistema de
valores,
decidir lo que la empresa representa. Qué hace que la
empresa, constituya el mayor motivo de orgullo para
todos.
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Planeamiento,
planeación, objetivos, planeamiento
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estratégico, metas, misión, visión,
visión, misión, calidad, largo plazo, corto plazo,
mediano plazo, plazo, plazos, plan
estratégico, contabilidad.
Resumen:
Los objetivos estrategicos se hacen con un alcance de cinco
años y mínimo de tres. Esto depende del
tamaño de la empresa. Los objetivos organizacionales
tienen la duración de un año. La misión es
la razón de ser de la empresa considerando sobre todo la
atractividad del negocio. El alcance, son las diferentes zonas o
ares donde el producto es vendido y aceptado con mayor facilidad
en comparación con las empresas competidores.
Autor:
Carina Suarez Revollar
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