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Técnicas e instrumentos de evaluación educativa



Partes: 1, 2

    1. Introducción
    2. Técnicas
      de observación

    3. Técnicas de resolución de problemas
    4. Técnicas
      de interrogatorio
    5. Conclusión
    6. Referencias
      bibliográficas

    INTRODUCCION

    En un primer significado la palabra instrumento significa
    utensilio manual de
    trabajo. Cada
    profesión tiene sus instrumentos particulares los que
    fueron creados a lo largo de los años por los hombres.

     

    Los instrumentos y técnicas
    de evaluación
    son las herramientas
    que usa el profesor
    necesarias para obtener evidencias de
    los desempeños de los alumnos en un proceso de
    enseñanza y aprendizaje.

    Los instrumentos no son fines en sí mismos, pero
    constituyen una ayuda para obtener datos e
    informaciones respecto del estudiante, por ello el profesor debe
    poner mucha atención en la calidad de
    éstos ya que un instrumento inadecuado provoca una
    distorsión de la realidad. 

    En la
    educación media técnico-profesional, la
    evaluación permite conocer las competencias
    adquiridas por el alumnos que le servirán en el mundo del
    trabajo, por ello no puede realizarse sólo por medio de
    tests escritos sino que a través de tareas
    contextualizadas.

    Los nuevos desarrollos en evaluación han traído
    a la educación lo que se conoce como
    evaluación alternativa y se refiere a los nuevos procedimientos y
    técnicas que pueden ser usados dentro del contexto de la
    enseñanza e incorporados a las actividades diarias el aula
    (Hamayan, 1995, p. 213).

    Aunque no hay una sola definición de evaluación
    alternativa lo que se pretende con dicha evaluación,
    principalmente, es recopilar evidencia acerca de cómo los
    estudiantes procesan y completan tareas reales en un tema
    particular (Huerta.Macías, 1995, p. 9).

    A diferencia de la evaluación tradicional, la
    evaluación alternativa permite:

    ·        
    Enfocarse en documentar el crecimiento del individuo en
    cierto tiempo, en
    lugar de comparar a los estudiantes entre sí.

    ·        
    Enfatizar la fuerza de los
    estudiantes en lugar de las debilidades.

    ·        
    Considerar los estilos de aprendizaje, las capacidades
    lingüísticas, las experiencias culturales y
    educativas y los niveles de estudio.

    Los críticos argumentan que los exámenes
    tradicionales de respuesta fija no den una visión clara y
    veraz sobre lo que los estudiantes pueden traer con sus
    conocimientos, solamente permiten traer a la memoria,
    observar la comprensión o interpretación del conocimiento
    pero no demuestran la habilidad del uso del conocimiento.
    Además, se argumenta que los exámenes
    estandarizados de respuesta fija ignoran la importancia del
    conocimiento holístico y la integración del conocimiento y, no permiten
    evaluar la competencia del
    alumno en objetivos
    educacionales de alto nivel de pensamiento o
    de lo que espera la sociedad.
    Además, con frecuencia el resultado de las evaluaciones se
    emplea solamente para adjudicar una note a los participantes y no
    reingresa en las estrategias de
    enseñanza y de aprendizaje para mejorar los esfuerzas.

    El reto esta, entonces, en desarrollar estrategias de
    evaluación que respondan, en concreto, a
    una integración e interpretación del conocimiento y
    a una transferencia de dicho conocimiento a otros contextos.

    Eisner (1993, pp. 226-232) plantea algunos principios que
    creemos pertinente tomar en cuenta para entender mejor el proceso
    de evaluación y selección
    de instrumentos. Para él, la evaluación debe:

    ·        
    Reflejar las necesidades del mundo real, aumentando las
    habilidades de resolución de problemas y de
    construcción de significado.

    ·        
    Mostrar cómo los estudiantes resuelven problemas y no
    solamente atender al producto final
    de una tarea, ya que el razonamiento determine la habilidad para
    transferir aprendizaje.

    ·        
    Reflejar los valores de
    la comunidad
    intelectual.

    ·         No
    debe ser limitada a ejecución individual ya que la vida
    requiere de la habilidad de trabajo en equipo.

    ·        
    Permitir contar con mas de una manera de hacer las cosas, ya que
    las situaciones de la vida real raramente tienen solamente una
    alternativa correcta.

    ·        
    Promover la transferencia presentan de tareas que requieran que
    se use inteligentemente las herramientas de aprendizaje.

    ·        
    Requerir que los estudiantes comprendan el todo, no sólo
    las partes.

    ·        
    Permitir a los estudiantes escoger una forma de respuesta con la
    cual se sientan cómodos.

    La evaluación alternativa incluye una variedad de
    técnicas de evaluación, entendiendo estas como
    "cualquier instrumento, situación, recurso o procedimiento que
    se utilice para obtener información sobre la marcha del proceso"
    (Zabalza, 1991, p.246); dichas técnicas se pueden adaptar
    a diferentes situaciones. Existen 2 clases de alternativas, las
    técnicas para la evaluación
    del desempeño y las técnicas de observación (entrevista,
    lista de cotejo, escalas, rúbricas,) estas últimas
    constituyen un auxiliar para las primeras.

    En este texto se
    abordan con detalle las Técnicas para la
    evaluación del desempeño:

    ·        
    Mapas
    Mentales.

    ·        
    Solución de problemas.

    ·        
    Método de
    casos.

    ·        
    Proyectos.

    ·        
    Diario.

    ·        
    Debate.

    ·        
    Ensayos.

    ·        
    Técnica de la Pregunta.

    ·        
    Portafolios.

     

    Técnicas para la Evaluación del
    Desempeño

    Contenido Conceptual

    Contenido

    Procedimental

    Actitudes y Valores

    Habilidades del Pensamiento

    Técnicas

    auxiliares

    Hechos y datos

    Principios y conceptos

    Mapas Mentales

    X

    X

    X

     

    X

    Lista de Cotejo

    Solución de Problemas

    X

    X

    X

    X

    X

    Entrevista Lista de Cotejo Rúbricas Rangos

    Método de casos

    X

    X

    X

    X

    X

    Entrevista Lista de Cotejo Rúbricas Rangos

    Partes: 1, 2

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