Gerencia y planificación estratégica

Partes: 1, 2, 3

INTRODUCCIÓN

La única constante que tenemos a futuro es el
cambio y la
incertidumbre. Algunos cambios son inevitables, mientras que
otros son el resultado de nuestros propios esfuerzos
creativos.

El siglo XXI se nos presenta como un verdadero reto:
La revolución tecnológica, el
desarrollo
de las telecomunicaciones, la
globalización de la economía, la
competencia
agresiva de los mercados, la
mayor exigencia de los clientes, de
los empleados, la inestabilidad de los mercados, de los
precios de
las materias primas, las guerras, el
terrorismo,
en fin, cualquier cantidad de eventos
económicos, políticos, sociales mantienen a las
empresas
revisando sus resultados y pensando en llevar a cabo las
mejores estrategias
para tener éxito
bajo estas circunstancias.

Es aquí donde la planificación juega un papel muy
importante. Las organizaciones
no pueden dejar que los cambios y la incertidumbre les tome por
sorpresa. Su capacidad de respuesta ante los mismos debe ser
producto de
la toma de
decisiones bien pensadas y estudiadas.

La planificación es un proceso
básico que nos permite escoger nuestros objetivos y
determinar como lo vamos a alcanzar, partiendo de un
antecedente histórico y una motivación e inspiración que
marca un
porvenir imaginado o visualizado, de acuerdo al entorno y los
conocimientos que la inteligencia
humana puede comprender. El pasado nos permite conocer desde
donde partieron los grandes visionarios, y el futuro es una
incógnita de querer saber ¿qué nos
depara?.

Actualmente, los individuos y las empresas, producto
de los avances
tecnológicos, la diversificación de los
mercados, la globalización, la competencia creciente
en la adquisición de conocimientos para el desarrollo
científico y los cambios sociales y políticos de
las naciones, entre otros, provocan una gran necesidad de
establecer de forma organizada, cuales son las rutas que deben
seguirse para alcanzar un nivel de competencia alto, y un
posicionamiento
estratégico que permita mantenerse estable ante un
entorno dinámico y cambiante de las estructuras
que sostienen la sociedad y
sus economías.

Por tanto, deben establecerse rutas, planes y acciones
empresariales estratégicas, donde prevalezca la
combinación de las fortalezas internas con las
oportunidades del entorno, a fin de disminuir las debilidades
internas y las amenazas del entorno que pueden afectar las
operaciones
medulares dentro de las organizaciones, tal como se establecen
dentro de un comando dispuesto a combatir en la guerra,
atendiendo a los cambios y la incertidumbre no pueden tomar de
sorpresa a los miembros del comando, es decir, a la
organización.

La capacidad de respuesta dependerá
absolutamente de una buena estrategia para
la toma de decisiones, la cual debe estar bien pensada y
planificada, surgiendo así el concepto de
Planificación Estratégica, como objeto de
aprendizaje
dentro de este curso.

Definiendo así, que la planificación estratégica es el
proceso de reflexión aplicado a la actual misión
de la organización y a las actuales condiciones
del medio
ambiente en que ésta opera, el cual puede fijar
lineamientos de acción que orienten las decisiones y
resultados futuros. Es un proceso que conlleva a la
filosofía y que proporciona una articulación o
estructura
dentro de la organización.

La planificación estratégica representa
en estos momentos, y lo ha sido a lo largo de las
últimas décadas, el punto de partida para el buen
desempeño de las empresas y el
instrumento disponible para enfrentar esos retos.

Por tanto, el objetivo del
curso, es inducir al participante en el aprendizaje
de este proceso, a fin que logre un mejor desempeño de
sus funciones con
una herramienta, que representa un punto de partida y una meta
que permitirá a la organización un mayor nivel de
competitividad, calidad y
productividad en el aprovechamiento de los
recursos y la
protagonización de los retos que exigen los mercados
actuales.

Partes: 1, 2, 3

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