- Un breve resumen del texto
enviado - Globalizarse o
morir - Globalización
de los mercados - La
naturaleza del cambio técnico - Las
nuevas orientaciones de la administración
moderna
Un breve resumen
del texto
enviado.
En "El mundo sin fronteras" Ohmae hace un análisis clarividente y estricto de los
nuevos derroteros de la economía
mundial. Al poder de la
Tríada (EEUU Europa y Japón)
han venido a unirse las economías más agresivas del
mundo como son las de Taiwán Hong Kong y Singapur. De
nuevo el mapa económico mundial se ha transformado y
según las inteligentes predicciones de Ohmae
seguirá así hasta que "el mundo sin fronteras" al
menos en cuanto a las grandes inversiones de
capital se
haga realidad.
3. Bibliografía y notas
utilizadas. un mundo sin fronteras
4. Una breve biografía del autor,
donde pueden incluirse el pais y ciudad de nacimiento, sus
antecedentes, estudios realizados, profesión y
demás información que se considere necesaria.
yirandy chaer
5. País, ciudad y fecha correspondientes
al trabajo
realizado. República Dominicana. mayo
2007
GLOBALIZARSE O MORIR
ARTICULO DEL COLEGIO DE LEON, A.C. No. 01 – Oct de 2005
Publicado por E. Osorio Autor: Kenichi Ohmae Los mercados locales
son cosa del pasado; ahora, la clave del crecimiento está
más allá de las fronteras. 1. Antes de 1985
vivíamos en la época BG (Before Gates) y ahora nos
encontramos en una nueva era AG (After Gates), en la cual todos
tienen las mismas oportunidades de éxito,
y de fracaso. Las grandes compañías o "Godzillas"
se enfocan a un solo negocio, como Cisco, Google, Nokia y
AOL. Estas empresas utilizan
nuevas herramientas
como el ciberespacio, el apalancamiento el arbitraje y
la
globalización simultánea. Existen
estándares de facto que han sido establecidos por
corporaciones y consumidores: el idioma inglés,
los dólares estadounidenses y el teléfono móvil.
Internet se ha convertido en el principal medio de
comunicación en la globalización. Los usuarios de la red se vuelven similares y
constituyen un conglomerado global de consumidores que marcan las
tendencias. Los navegantes siempre "googlean" (la marca Google,
utilizada como verbo); es decir, saben entrar y moverse en la
jungla cibernética.
Por lo general, el cibernauta sólo entra a las
primeras tres opciones que le aparecen en el listado de Google, y
ahí es donde una compañía exitosa debe estar
posicionada. La marca es fundamental, porque permite al productor
vincularse con el cliente. Las
marcas
globales son las que tienen más fuerza y
tienden a agruparse en la vanguardia de
determinada industria. Hoy
día, más allá de China, no hay
tal cosa como una actividad empresarial que pertenezca a un solo
país.
El mundo ha cambiado desde los 80, cuando se asociaba,
por ejemplo, electrónica con Japón, o textiles
con el resto del mundo asiático. Por cierto, contrario a
lo que se piensa, Japón no se ha quedado atrás en
el mercado mundial.
Las áreas de la nueva actividad empresarial japonesa son
los juegos, la
animación o caricaturas, diseño
global e innovación
tecnológica, telefonía móvil y reproductores de
audio portátiles. 2. La estrategia en el
nuevo contexto que vivimos consiste en que podemos moldear el
futuro a través de la voluntad, debido a que todo
está en transición y las nuevas tecnologías
permiten a las nuevas generaciones sobresalir. La economía del siglo
XXI está compuesta por cuatro modelos:
keynesiano, sin fronteras, cibernético y modelo
múltiple (matemático). Con respecto a la
economía sin fronteras, se necesita proteger las fuerzas
fundamentales en el trabajo,
conocidas como las 4Cs: comunicación (información),
capital (inversión), corporación (industria)
y consumidores (individuos).
Vivimos en la época de la nueva economía
global, donde la globalización es un fenómeno
caracterizado por el comercio
masivo transfronterizo.
El éxito local ya no es suficiente y constituye
una ventaja competitiva el utilizar una red cibernética
invisible. Para que los países puedan competir con
éxito en la nueva economía, hay que asegurarse de
que a las regiones se les permita trabajar con el resto del
mundo; de que los gobiernos regionales formen grupos o
conglomerados efectivos para sobrevivir y destacar, y que las
compañías eviten la dispersión y se
concentren en un solo negocio. El
Estado–Nación
debe regionalizarse para crear "unidades de negocios
estratégicas". Una estructura
formada entre 3 y 10 millones de personas representa una buena
unidad para atraer capital y para permitir el libre flujo de las
4Cs.
Estados Unidos, por ejemplo, posee un sistema que da
autonomía a cada estado, lo
cual permite a las regiones interactuar directamente con el resto
del mundo. El mercado no tiene que ser local y la clave
está en globalizarse, en el resto del mundo). A
través de esta estrategia se ayuda a prosperar a las
regiones, ya que muy pocas cuentan con recursos propios;
también se permite el desarrollo de
una colaboración regional en donde la división del
trabajo es esencial. Los principales recursos que se requieren
son el capital humano,
una política
transparente y una infraestructura industrial.
El éxito que ha tenido China se debe a la
regionalización llevada a cabo a partir de la
desregulación de las corporaciones realizada en 1998 por
el Primer Ministro. Otro factor que ha contribuido al crecimiento
chino es el generado por las megaciudades, las cuales cuentan con
una población de más de un millón
de habitantes. China prácticamente se ha convertido en el
monopolio de
la entrada del capital extranjero que ingresa a Asia. 3. México
produce y exporta artículos de primera
necesidad.
En Japón, el puerco mexicano se vende más
que el japonés debido a que se tiene la idea que los
animales
sólo toman agua mineral,
y eso lo hizo posicionarse como una marca premium. Puede ser que
este ejemplo le parezca gracioso, pero eso es un buen ejemplo de
una buena estrategia de marketing e
ilustra cómo se puede innovar en el mercado.
La estrategia es necesaria, pero antes de llevarla a
cabo, lo primero que se requiere es tener una visión. Los
días de la maquiladora han terminado y México se
encuentra en una situación difícil, pero lo que
pueden hacer es innovar y crear marcas, porque de otro modo, si
se confinan al viejo modelo de obra de mano barata un
juego
imposible de ganar frente al gigante chino–, los demás
países no vendrán a invertir. También es
importante que haya estabilidad política y educación en el
país, dos factores que, hasta ahora, están ausentes
en México.
Ahora bien, la pregunta clave: ¿cómo
pueden acercarse a los mercados chinos? Les recomiendo ir a
China, encontrar buenos socios y realizar ventas,
así lo hacen Francia e
Italia. Hay que
tener presente que no hay modo de competir con China si se
produce lo mismo que ellos, la clave está en venderles
productos
únicos. Abrirse camino en el país asiático
no será difícil para México porque tiene la
experiencia y sabe cómo moverse dentro del mercado
estadounidense. El SR. ESTRATEGIA Durante veintitrés
años Kenichi Ohmae fue socio de la firma de consultoría en administración McKinsey & Company Inc.
En 1992 fundó la "Reforma Heisei", un movimiento
socio-político que promueve la reforma de los sistemas
políticos y administrativos de Japón. A lo largo de
su carrera ha publicado más de 140 libros y
actualmente preside Ohmae & Associates, una empresa de
consultoría que trabaja con las compañías
japonesas y mundiales más importantes.
Título del Libro: The
Chinese Century, el Siglo de China
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