- Resumen
- Concepto
- Importancia
- Objetivos del adiestramiento de
personal - Detección
de necesidades de adiestramiento - Tipos
de necesidades de adiestramiento - Importancia
de la detección de necesidades de
adiestramiento - Instrumento
para la detección de necesidades de
adiestramiento - Técnicas
para determinar necesidades de
adiestramiento - Planificación
del adiestramiento - El plan de
adiestramiento de personal - Resultados
de la aplicación de un plan de
adiestramiento - Lista de
referencias
RESUMEN:
Concepto. Importancia. Objetivos.
Tipos. Detección de Necesidades de Adiestramiento:
concepto.
Objetivos. Tipos. Importancia. Instrumentos para la
Detección de Necesidades de Adiestramiento: Partes.
Técnicas para detectar Necesidades de
Adiestramiento. Planificación del Adiestramiento. Plan Anual.
Recursos. Plan de
adiestramiento de personal.
Propósitos. Objetivos. Estrategias para
desarrollar el plan. Resultados de la aplicación de un
plan de adiestramiento.
Concepto:
Es un proceso
continuo, sistemático y organizado que permite desarrollar
en el individuo los
conocimientos, habilidades y destrezas requeridas para
desempeñar eficientemente el puesto de trabajo.
El adiestramiento de personal, además de
completar el proceso de selección,
ya que orienta al nuevo empleado sobre las características
y particularidades propias de trabajo, ofrece al trabajador la
oportunidad de actualizar y renovar sus conocimientos, a tono con
el avance de la época.
Importancia:
En toda organización, el recurso humano es un
elemento fundamental para llevar a cabo sus objetivos y metas que
le permitan alcanzar la misión
propuesta, para ello es necesario que este recurso esté
capacitado desde el punto de vista profesional, técnico,
moral y
cultural. Por esto, surge la necesidad en toda empresa de
implantar programas de
adiestramiento que le permita desarrollar, capacitar y actualizar
en su personal, los conocimientos, habilidades y destrezas
adecuadas para desempeñar eficazmente las funciones
inherentes al cargo.
Dentro de este marco de referencia, el adiestramiento
del factor humano es fundamental para lograr el éxito
en la
organización. Es por ello que el adiestramiento no es
un gasto sino una inversión.
En virtud de lo anterior, es conveniente crear e
implantar horizontes claros y definidos en materia de
políticas de desarrollo de
recursos
humanos. En este sentido, la Gerencia de
Desarrollo de Recursos Humanos orienta sus acciones hacia
el crecimiento intelectual del individuo valiéndose del
desarrollo de programas que permitan diagnosticar necesidades de
adiestramiento de personal para hacerlo más productivo y
alcanzar niveles de excelencia exigidos por la nueva
organización.
Objetivos Del
Adiestramiento De Personal
- Incrementar la productividad.
- Promover la eficiencia del
trabajador, sea obrero, empleado o funcionario. - Proporcionar al trabajador una preparación que
le permita desempeñar puesto de mayor responsabilidad. - Promover un ambiente de
mayor seguridad en
el empleo. - Ayudar a desarrollar condiciones de trabajo
más satisfactorias, mediante los intercambios personales
surgidos con ocasión del adiestramiento. - Promover el mejoramiento de los sistemas y
procedimientos. - Contribuir a reducir los movimientos de personal,
tales como renuncias, destituciones y otros. - Reducir el costo del
aprendizaje. - Promover el mejoramiento de las relaciones
públicas de la institución, y de los sistemas
de comunicación internos. - Contribuir a reducir las quejas del empleado y a
proporcionar una moral de trabajo más
elevada. - Facilitar la supervisión de personal.
- Promover los ascensos sobre la base del mérito
personal. - Contribuir a la reducción de los accidentes
de trabajo. - Reducir el costo de operación.
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