Metodología para Gestionar Riesgos Empresariales. Una herramienta indispensable para la empresa moderna

Partes: 1, 2

1.
Resumen

Una gestión de
riesgos eficiente se traduce en efectos económicos
incalculables para cualquier organización, constituyendo una herramienta
imprescindible para la toma de
decisiones. La gestión
de riesgos ha
pasado a ocupar un importante papel en la empresa
moderna, contribuyendo cada vez más al cumplimiento de los
objetivos y
metas previstas en la organización hasta el punto que no
se concibe una organización que pretenda avanzar con pasos
firmes hacia el éxito
sin contar con la actividad de gestionar los riesgos bien
organizada.

El presente trabajo es una
propuesta de Metodología para la Gestión de
riesgos
empresariales, resumida en once operaciones
fundamentales a realizar, la cual integra de una manera
armónica los requisitos comprendidos en la
Resolución 297/03 del Ministerio de Finanzas y
Precios, los
requisitos de la gestión de la calidad y la
secuencia lógica
para la aplicación de los sistemas de
análisis de peligros y puntos
críticos de control (APPCC),
estos adaptados a las expectativas que demandan los sistemas de
control interno.

Esta metodología constituye una guía o
herramienta útil y de gran relevancia que puede ser
aplicada no solo a la información económico- financiera de
las empresas sino
también como una herramienta para gestionar riesgos al
nivel de toda la
organización.

Palabras claves: Gestión de riesgos, Sistemas
de control interno.

2.
Introducción

Gestionar los riesgos eficientemente constituye hoy en
día una preocupación de la alta gerencia,
según afirma Bernens (1997):" la grieta pequeña
más grande en la armadura corporativa es la dirección de riesgos". La
gestión de riesgos se facilita cuando las entidades
desarrollan sus actividades sobre la base de sistemas de control
interno acorde con las exigencias actuales. Los sistemas de
control interno son una premisa fundamental para que las organizaciones
funcionen de tal manera que garanticen el cumplimiento de los
objetivos propuestos.

Hoy en día la gestión de riesgos, en el
ámbito económico financiero, se inserta dentro de
un proceso
conocido como Control Interno. El control interno es un concepto
universalmente conocido que ha carecido por mucho tiempo de un
marco referencial común. Antiguamente los sistemas de
control interno se limitaban a las actividades de las
áreas de contabilidad y
finanzas sin vinculo ni relaciones establecidas, no se
consideraba el control interno como un instrumento de
gestión capaz de lograr la eficiencia y
eficacia de
sus operaciones.

A finales de la década de los noventa en varios
países del mundo se crearon diferentes comisiones o
grupos de
trabajo para laborar sobre esta temática, proponiendo
modelos de
control interno que defendían una nueva corriente de
pensamiento,
con una amplia concepción sobre la organización y
una mayor participación de la dirección y del
personal en
general.(Coopers y Librand, 1997).

Al mismo ritmo que evolucionó el control interno
ha evolucionado el tratamiento de los riesgos; mundialmente, la
tendencia de los años 90 con respecto a este
fenómeno es la
administración o gestión de los mismos dirigida
fundamentalmente por la gerencia de las empresas. Actualmente se
reconoce la adopción
de una visión más ampliada del riesgo,
propagándose la elaboración de estándares
nacionales para su administración y el desarrollo de
múltiples sistemas y programas de
asesoría para su manejo en los diferentes ámbitos
de la actividad económica (Koprinarov, 2005).

En Cuba la
resolución que rige la gestión de riesgos es la
297/03. Dicha resolución abarca cinco componentes
fundamentales interrelacionados entre sí. Uno de ellos es
la evaluación
de riesgos, definida por López (2002) como: "la
identificación y análisis de los factores tanto de
origen interno como externo que pueden ser relevantes para la
consecución de los objetivos previstos".

En la resolución 297/03 a pesar de ser
considerados los riesgos un componente esencial del control
interno, la manera tan ambigua que este tema es desarrollado
imposibilita una gestión eficaz de los mismos. Las
definiciones y la variedad de términos no están
expuestas con la suficiente claridad y definición
común que permita a las entidades aplicar correctamente
las normas
comprendidas para esta actividad. En el componente
evaluación de riesgos se enfatiza fundamentalmente en la
identificación y evaluación de los riesgos, sin
profundizar o facilitar su gestión que es la función
más importante a desarrollar. Esta resolución no
ofrece metodología o procedimientos
que permitan engranar todas las normas comprendidas que puedan
constituir un marco referencial común para que todas las
entidades puedan gestionar efectivamente los riesgos a que
están expuestas.

Este trabajo tiene como objetivo
general diseñar y aplicar una metodología para la
gestión de los riesgos sobre la base de la
resolución 297/03 y de los requisitos de las normas ISO
9000 para garantizar la fiabilidad de la información
económica- financiera. del CENSA.

El aporte teórico de este trabajo consiste en una
metodología para la gestión de los riesgos
empresariales que resumen las resoluciones y directrices
relacionadas con el control interno, los requisitos para los
sistemas de gestión de la calidad y la secuencia
lógica para la aplicación de los sistemas de
análisis de peligros y puntos críticos de
control.

Partes: 1, 2

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