- La
organización - Democracia
participativa - El liderazgo en la
organización - Concepción tradicional
de liderazgo - Errores conceptuales del
liderazgo tradicional - Nuevo concepto de
liderazgo - El nuevo
liderazgo - Valores de un
líder - Tareas para mejorar el
liderazgo - Características del
liderazgo local
Este documento presenta algunas ideas centrales acerca
de la importancia del liderazgo en
el proceso de la
toma de
decisiones y sirve de marco para el análisis de los contenidos que se exponen
en el programa de
sociología organizacional. Considerando que
la toma de decisiones y el liderazgo no pueden darse sin la
existencia de una organización y una democracia
participativa, inicio este trabajo
exponiendo esos conceptos fundamentales.
Es el medio o instrumento más permanente que
permite cumplir o lograr una determinada misión
social, en el sentido más amplio y abarcador del
término; en este sentido las personas pueden pasar
mientras que la organización permanece, en tanto su
misión sea socialmente importante.
Está orientada a la satisfacción de las
necesidades elementales, con democracia económica,
reformas sociopolíticas y la mayor participación
posible de la población en las decisiones que le
afecten.
Debe estar sustentada en un proceso de descentralización que fortalezca la
autonomía política y
financiera, que procure la autodeterminación de la
población en la búsqueda de la solución de
sus problemas,
donde se combine la libertad de
cada uno y de cada organización, el pluralismo y la
justicia
social basada en la solidaridad y la
cooperación.
El liderazgo en
la
organización:
El recurso humano constituye la base fundamental de toda
organización. Dentro de estos recursos
está uno que es escaso y muy valioso: los
líderes.
Las transformaciones aceleradas exigen renovar la
concepción y estilos de liderazgo por uno más
visionario, audaz, innovador e imaginativo, capaz de correr
riesgos para
cumplir la misión organizacional. Se pretende un
líder transformacional, que pueda
conducir los procesos de
cambio en las
mismas organizaciones y
en su entorno. Es un liderazgo más emprendedor e
innovador, que tiene su centro y su fuerza clave
en todos los niveles de la organización, en el
análisis sistemático de los factores que determinan
una situación para tomar decisiones acertadas con arreglo
a las oportunidades, la evaluación
de los riesgos y control de las
amenazas.
Concepción
tradicional de liderazgo:
El líder
tradicional es el que sabe y manda, da órdenes para que
otros las obedezcan. Este tipo de liderazgo se produce dentro de
un retraso educativo y cultural, cuando se carecía de los
conocimientos y la información para formar criterios propios
sobre las distintas situaciones principalmente de los asuntos
políticos, del estado, la
economía,
el poder y la
sociedad.
Dentro de esta antigua concepción, el liderazgo
es la habilidad y la capacidad de individuos excepcionales,
dotados de carisma, que los capacita para dominar e influir en
las personas.
Errores conceptuales
del liderazgo tradicional:
Se confunde liderazgo con carisma.
Se debe nacer líder para serlo.
Solo se necesitan líderes en la cumbre o en la
cúpula.
Es una rara habilidad, en consecuencia no se puede
aprender ni desarrollar.
Es un instrumento o forma de influir en las personas y
ganar amigos.
Consecuencias de
esta concepción tradicional de
liderazgo:
Centralismos y concentración de la
información.
Verticalismo y autoritarismo en el mando y las
decisiones.
Ineficiencia y desmotivación.
Baja productividad
organizacional.
Carencia de iniciativa y creatividad.
Apego a las viejas rutinas.
Estructuras rígidas.
Des adaptación para el cambio.
Burocracia.
Nuevo concepto de
liderazgo:
Es el desarrollo de
un sistema completo
de expectativas, capacidades y habilidades que permite
identificar, descubrir, utilizar, potenciar y estimular al
máximo la fortaleza y la energía de todos los
recursos humanos de la organización,
elevando al punto de mira de las personas hacia los objetivos y
metas planificadas más exigentes, que incrementa la
productividad, la creatividad y la innovación del trabajo, para lograr el
éxito
organizacional y la satisfacción de las necesidades de los
individuos. El sistema de liderazgo organizacional funciona como
un conjunto de relaciones de liderazgo y de líderes, que
se dividen el trabajo en
los distintos niveles, unidades, programas y
proyectos de
una organización, por medio de las que se busca el logro
de objetivos y metas.
Es una capacidad en constante movimiento; no
es estática.
Está en permanente desarrollo y
crecimiento.
No es un don sobrenatural de las personas.
Es una cualidad que se puede aprender en los procesos
educativos y en las experiencias sociales.
Confianza en sí mismo.
Visión.
Fe en la misión personal y del
grupo.
Pasión.
Ética.
Energía.
Actitud positiva.
Receptivo, participativo, comunicativo.
Estratega, flexible, emprendedor e innovador.
Capaz de apreciar.
Trabaja en equipo.
Tareas para mejorar
el liderazgo:
Revisar la misión de la institución
periódicamente.
Hacer inventario de los
recursos
humanos.
Revisar prioridades y posteridades.
Visualizar las oportunidades.
Atraer el talento y la competencia.
Dar el ejemplo.
Conocerse mejor a sí mismo por medio del auto
análisis.
Reconocer las fortalezas y las debilidades
propias.
Examinar las propias acciones
críticamente.
Determinar la correspondencia entre lo que se predica y
lo que se hace.
Examinar las prioridades.
Mantener la concentración óptima hacia el
objetivo.
Características del liderazgo
local:
(Comunidad es
entendida como institución, organización o
localidad, que agrupe un número de personas con intereses
afines).
Cercanía directa y personal con los
representados, en su sentido más amplio y no
sectario.
Cuida y aumenta la credibilidad y el respeto
público, que son su principal recurso.
Tiene conocimiento
directo de las necesidades reales de las comunidades por medio de
procesos de investigación y planificación, con la participación
activa de los afectados.
Tiene una base informativa lo más completa
posible de la realidad de su comunidad, de la estructura de
poder, de las personas, problemas, necesidades y prioridades de
la comunidad y de los proyectos existentes.
Establece formas de negociación modernas con la
población y demás líderes
comunales.
En la toma de decisiones antepone los intereses
comunales a los individuales.
Abandona la práctica de las falsas
promesas.
Sabe dar la cara para decir no a lo que no es posible;
logra que las personas comprendan, y se comprometan con él
a buscar soluciones.
- Es la capacidad de anticipar, visualizar, conservar
la flexibilidad y dar poder a
otras personas para generar un cambio estratégico cuando
sea necesario. - Comprende la
administración a
través de otras
personas, la administración de una empresa
completa, es decir los líderes
estratégicos deben de aprender a influir
eficazmente en el comportamiento
humano dentro de un ambiente
incierto. - Estos líderes deben de saber
influir en forma significativa
sobre la conducta,
los pensamientos y los sentimientos de las
personas con quienes trabajan.
- "La capacidad
de administrar el capital humano
quizá sea la virtud
más importante de un líder
estratégico", esto representa
una
ventaja competitiva.
- Además los líderes estratégicos
saben establecer en el que los
grupos de
interés podrán desempeñarse
con mayor eficiencia.
- Uno de los retos a los que se enfrentan los
líderes estratégicos es el de cambiar el marco de
referencia administrativo, el cual es conjunto de suposiciones,
premisas y conocimiento aceptado, que
limita o enmarca, la
comprensión de
la por parte del administrador,
la o las industrias
que compiten y
las aptitudes centrales que
utiliza en búsqueda de la competitividad estratégica. - Sin líderes estratégicos eficaces, es
imposible formular las estrategias
o aplicarlas para obtener rendimientos superiores al
promedio. - Un elemento crítico del éxito de la
organización es contar con un equipo de alta dirección que
tenga habilidades
administrativas superiores, para que estos tomen de manera
eficaz, las adecuadas
decisiones estratégicas. - El trabajo de los altos
ejecutivos es complejo y
requiere un conocimiento amplio sobre
las operaciones de
la empresa
así como
de las siguientes tres
partes clave:
Ambiente externo: estructura industrial,
índice del crecimiento del mercado,
número y tipo de competidores, naturaleza y
grado de las restricciones políticas
/ legales, y grado en el cual se
pueden diferenciar los productos.
Características de
la
organización: tamaño, edad,
cultura,
disponibilidad de los recursos y patrones
de interacción entre los empleados.
Características del administrador:
compromiso con la empresa y los
resultados estratégicos deseados, capacidades
interpersonales, nivel de aspiración y grado
de confianza en sí
mismo.
- Así las empresas tratan
de formar un equipo de trabajo
que sea heterogéneo, el
cual está compuesto por
individuos con diversos antecedentes funcionales, experiencias
y educación. Entre mayor sea esto, se
tendrá mayor capacidad para proporcionar un liderazgo
estratégico eficaz en términos de la
formulación de estrategias. - Estos grupos ( que son los miembros del equipo
de la alta dirección)
deben de trabajar
con los directores
ejecutivos. Y así los grados de poder relativos que
tienen cada uno de ellos deben
de analizarse con base en la situación de
cada compañía,
para que puedan cubrir los intereses de los diversos grupos de
interés de la empresa.
RIGOBERTO HERNANDO OLARTE
ING Mecatronico. BUCARAMANGA –
SANTANDER
COLOMBIA