- La Gestión
Tecnológica en la empresa - Planificación
tecnológica y estratégica - Innovación
tecnológica - Condiciones para que haya
innovación - Transferencia
tecnológica - Búsqueda internacional
de Tecnología - Criterios de selección
de Tecnología - Clasificación de
fuentes y referencias de Tecnología - Factores para la toma de
decisiones
La Gestión
Tecnológica es conocimiento y
es una práctica. Es un sistema de
conocimientos y prácticas relacionados con los procesos de
creación, desarrollo,
transferencia y uso de la tecnología. Algunos
conciben este sistema como "una colección de métodos
sistemáticos para la gestión de procesos de
aplicación de conocimientos, extender el rango de
actividades humanas y producir bienes y
servicios"
(Kanz and Lam, 1996). Mientras otros, como el National Research
Council (NRC) de Estados Unidos,
lo considera integrado por los conocimientos de "ingeniería, ciencias y
disciplinas del área de gestión, para planear,
desarrollar e implementar capacidades tecnológicas en el
diseño
y el logro de los objetivos
estratégicos y operacionales de una organización" (Khalil, 1998). Es un sistema
de conocimientos o región de conocimientos, en los
términos que plantea Mario Díaz (1995) la
organización del conocimiento; constituido por
conceptos y proposiciones sobre relaciones entre estos conceptos,
modelos y
teorías
sobre los procesos de toma de decisiones y ejecución de
acciones
relacionados con las tecnologías, en organizaciones,
empresas,
países y regiones.
Pero la gestión tecnológica no es un campo
del saber meramente especulativo sobre la tecnología y su
desarrollo. Es también una práctica so-portada en
un conocimiento derivado del análisis y la interpretación de las observaciones del
comportamiento
del desarrollo tecnológico, como proceso
social, y resultado de las observaciones de este proceso en
organizaciones y países, y de su relación con el
proceso de desarrollo global de las sociedades
modernas.
Los procesos objeto de estudio de la gestión
tecnológica, en tantos procesos sociales, son procesos
complejos, multidimensionales, inseparables de su contexto y de
la globalidad de los procesos sociales; y, por tanto, sus estados
y características involucran dimensiones
históricas, económicas y sociológicas. Si
bien ellos han sido considerados bajo ángulos y
perspectivas distintas por disciplinas como la historia, la economía, la sociología y la psicología, cada una
con su enfoque particular y sin pretensión alguna de una
explicación total, es la gestión
tecnológica, como región de saberes y un campo de
conocimiento transdisciplinario, la que conjuga y relaciona
es-tos saberes parcelados, mediante su recomposición y
recontextualización, para construir una mejor
visión que incorpora la totalidad de
características del proceso.
En la dimensión económica del desarrollo
tecnológico, afirma Katz, resulta obvio que no pueden
usarse los mismos modelos
teóricos para describir las complejidades e
idiosincrasia de sociedades con grados extremadamente diferentes
de madurez y desarrollo
económico.
La Gestión
Tecnológica en la empresa
La Gestión Tecnológica en la empresa es la
aplicación de un conjunto de prácticas que le
permiten establecer una estrategia en
materia de
tecnología congruente con sus planes de
negocio.
En el ambiente
empresarial la gestión tecnológica se revela en sus
planes, políticas
y estrategias
tecnológicas para la adquisición, uso y
creación de tecnología, así como cuando se
asume la innovación como eje de las estrategias de
desarrollo de los negocios.
También es evidente cuando en la cultura de las
empresas se ha logrado "crear una mentalidad innovadora, enfocada
hacia el aprendizaje
permanente que sirva de sustento al crecimiento de la competitividad
en el largo plazo" (Colciencias, 1998).
La iniciación de un plan
Tecnológico consiste en aplicar las siguientes acciones o
pasos
Inventariar
Consiste en recopilar tecnologías disponibles a
nivel mundial lo cual implica conocer las tecnologías
utilizadas y dominadas por la empresa que
constituyen su patrimonio
tecnológico.
Vigilar
Significa estar alerta sobre la evolución de nuevas tecnologías,
sistematizar las fuentes de
información de la empresa, vigilar la
tecnología de los competidores. Identificar el impacto
posible de la evolución tecnológica sobre las
actividades de la empresa.
Evaluar
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