- Liderazgo
- Características de un
líder - Atributos y habilidades de un
líder - Diferencias entre un jefe y un
líder - Importancia del
liderazgo - Tipos de liderazgo y
factores - Conclusión
- Bibliografía
El mayor problema de la sociedad, yace
en la falta de dirección, planeación, ejecución y control de
actividades que pretendan el desarrollo de
un grupo y el
logro de unas metas en común. El meollo, del asunto se
encuentra básicamente en la falta de liderazgo y de
personas con talento para la
administración y potencialización del talento
humano. Es ahí donde se hace necesario, que surjan
personas capacitadas y motivadas para facilitar procesos de
cambio y
desarrollo
social. Este trabajo brinda
algunas herramientas
que pueden ser útiles para aquellas personas que deseen
guiar a otros, motivarlos y convencerlos en pro de una causa
justa y común. Además de recopilar unos conceptos y
fundamentos teóricos indispensables para la
práctica.
Habilidad que tiene
una persona para
lograr que sus seguidores se comprometan con el logro de unos
objetivos
comunes.
Chiavenato, Idalberto (1993),
Destaca lo siguiente:
"Liderazgo es la influencia
interpersonal ejercida en una situación, dirigida a
través del proceso de
comunicación humana a la consecución
de uno o diversos objetivos específicos".
Persona a la que un grupo sigue reconociéndola como
jefe u orientadora.
La corriente seguidora del alemán Max Weber,
considerado el fundador de la sociología moderna, distingue tres tipos
de liderazgo que se refieren a otras tantas formas de
autoridad:
El líder
carismático, al que sus seguidores le atribuyen
condiciones y poderes superiores a los de otros dirigentes; el
líder tradicional, que hereda el poder, ya sea
por la costumbre de que ocupe un cargo destacado o porque
pertenece a un grupo familiar que ha ostentado el poder desde
hace mucho tiempo, y
el líder legal, que asciende al poder por los
métodos
oficiales, ya sean las elecciones o votaciones, o porque
demuestra su calidad de
experto sobre los demás. Esta figura se reconoce
comúnmente en el campo de la política y de
la empresa
privada.
2.
CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER
Entendemos el líder por las siguientes
características.
- El líder debe tener el carácter de miembro, es decir, debe
pertenecer al grupo que encabeza, compartiendo con los
demás miembros los patrones culturales y significados
que ahí existen. - Conocimiento y habilidad, debe ser una persona
capacitada. - Preocupado, trata a la gente como personas, como un
talento que hay que potenciar. - Tiene visión, objetivos; horizonte fijo,
sentido de dirección. - Abierto al cambio
- Proactivo: La proactividad consiste en el desarrollo
autoconsciente de proyectos
creativos y audaces para la generación de mejores
oportunidades. Se trata de tomar un sueño y realizar
todas las acciones que
sean necesarias para que se pueda cumplir. El Proactivo influye
y dinamiza su entorno, se arriesga, busca soluciones,
crea caminos si es necesario y actúa en la
incertidumbre, es decir, no se pasma frente a ella.
Para el Proactivo no basta con proponer ideas, hay que
convertirlas en acciones reales, romper la barrera estática
del imaginar y el soñar, e ir hacia el actuar. Es sumar
acción e imaginación de manera
continua y simultánea. - La primera significación del líder no
resulta por sus rasgos individuales únicos, universales
(estatura alta, baja, aspecto, voz, etc. . - Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto
no puede haber un ideal único para todos los grupos. - El líder debe organizar, vigilar, dirigir o
simplemente motivar al grupo a determinadas acciones o
inacciones según sea la necesidad que se tenga. Estas
cuatro cualidades del líder, son llamadas también
carisma. - Por último, otra exigencia que se presenta al
líder es la de tener la oportunidad de ocupar ese rol en
el grupo, si no se presenta dicha posibilidad, nunca
podrá demostrar su capacidad de
líder.
3.
ATRIBUTOS Y HABILIDADES DE UN LIDER
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4. DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE
Y LÍDER
JEFE · Existe por la autoridad. | DIFE- REN- CIAS | LÍDER · Existe por la buena voluntad. |
- Es importante por ser la
capacidad de para guiar y dirigir. - Una organización puede tener una
planeación adecuada, control y procedimiento
de organización y no sobrevivir a la falta de un
líder apropiado. - Es vital para la supervivencia de cualquier
negocio u organización. - Por lo contrario, muchas organizaciones
con una planeación deficiente y malas técnicas
de organización y control han sobrevivido debido a la
presencia de un liderazgo dinámico. - Unificar habilidades de los miembros del
grupo.
6.
TIPOS DE
LIDERAZGO Y FACTORES
6.1. Factores que inciden en los estilos de
liderazgo
El liderazgo implica interrelación de los
siguientes elementos:
- Las cualidades, habilidades y necesidades del
líder - Las necesidades y expectativas del
grupo - Las exigencias o requisitos de la
situación
Esa interrelación, sugiere que ningún
estilo de liderazgo sirve perfectamente para todas las
situaciones. El mejor estilo es aquel que es considerado el
más apropiado a una situación en
partícular
El liderazgo trata de atender las necesidades y las
expectativas genuinas del grupo, realizando las funciones
exigidas. De éste modo, el liderazgo se relaciona con la
situación, es decir, depende principalmente de las
exigencias de la tarea que se ha de realizar.
El estudio del liderazgo como un proceso, y no como
resultado de características individuales, puede ayudarnos
a reconocer las dos partes principales en el proceso de
liderazgo: a) Orientación por la tarea b)
Orientación por las relaciones.
Factores internos y externos que influencian los
estilos de liderazgo:
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6.2. Tipos de
liderazgo
EL LÍDER AUTÓCRATA: Un líder
autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de
decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al
subalterno. La decisión y la gula se centralizan en el
líder. Puede considerar que solamente él es
competente y capaz de tomar decisiones importantes, puede sentir
que sus subalternos son incapaces de guiarse a sí mismos o
puede tener otras razones para asumir una sólida
posición de fuerza y
control. La respuesta pedida a los subalternos es La obediencia y
adhesión a sus decisiones. El autócrata observa los
niveles de desempeño de sus subalternos con la
esperanza de evitar desviaciones que puedan presentarse con
respecto a sus directrices.
-EL LÍDER PARTICIPATIVO: Cuando un líder
adopta el estilo participativo, utiliza la consulta, para
practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones
finales y señala directrices específicas a sus
subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas
decisiones que les incumben. Si desea ser un líder
participativo eficaz, escucha y analiza seriamente las ideas de
sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sea
posible y práctico. El líder participativo cultiva
la toma de decisiones de sus subalternos para que sus ideas sean
cada vez más útiles y maduras.
Impulsa también a sus subalternos a incrementar
su capacidad de auto control y los insta a asumir más
responsabilidad para guiar sus propios esfuerzos. Es un
líder que apoya a sus subalternos y no asume una postura
de dictador. Sin embargo, la autoridad final en asuntos de
importancia sigue en sus manos.
-EL LÍDER QUE ADOPTA EL SISTEMA DE RIENDA
SUELTA O LÍDER LIBERAL: Mediante este estilo de liderazgo,
el líder delega en sus subalternos la autoridad para tomar
decisiones Puede decir a sus seguidores "aquí hay un
trabajo que hacer. No me importa cómo lo hagan con tal de
que se haga bien". Este líder espera que los subalternos
asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control. Excepto
por la estipulación de un número mínimo de
reglas, este estilo de liderazgo, proporciona muy poco contacto y
apoyo para los seguidores. Evidentemente, el subalterno tiene que
ser altamente calificado y capaz para que este enfoque tenga un
resultado final satisfactorio.
Flujo de influencia en tres
estilos de liderazgo.
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superior
Un pequeño avión bimotor se
estrelló en la Sierra de Chihuahua. Los pasajeros aunque
ilesos se encontraron perdidos en un paraje deshabitado y
esperaron en vano ser rescatados por varios
días.
Estando a punto de desesperar apareció un
pastor en el lugar, quien se ofreció a llevarlos al
poblado más próximo. Durante horas, los
accidentados caminaron siguiendo al cabrero, vadearon arroyos,
cruzaron cerros y bordearon laderas, sin expresar queja ni
desmayar, a pesar de las dificultades de la
travesía.
De pronto llegaron a un camino vecinal, donde
pidieron auxilio. El pastor les indicaba que debían seguir
adelante. Nadie le hizo caso, pararon un autobús y se
fueron.
En esta breve historia podemos observar a
un jefe que no tenía liderazgo: "El piloto del
avión". Aunque éste contaba con la investidura
(capitán de la nave) y el poder (estaba armado),
carecía del conocimiento y
habilidad necesarios que requería la nueva
situación. Ni los pasajeros, ni él mismo le daban
el don de mando.
El líder natural era el pastor, pues
aprovechaba una causa trascendente "Salvarse cada cual" y
tenía el
conocimiento para ello. En este caso, no necesitó
utilizar la persuasión, pues los pasajeros estaban
suficientemente convencidos de que era conveniente salvar la
vida.
www.monografias.com
Anthony D`SOUZA; Descubre tu liderazgo, Grupo
editorial latinoamericano, Paulinas. 1996. Santa Fe de
Bogotá D.C.
Biblioteca de Consulta Microsoft®
Encarta® 2003. © 1993-2002 Microsoft
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Jenny Andrea Espinosa Arenas
Tecnóloga en Administración del Talento
Humano
I Semestre De Desarrollo Social y
Comunitario
Universidad del Quindío
Colombia