Estrategia

Origen

Proviene del griego

El concepto estrategia en un contexto militar y
político es bien conocido desde hace cientos de
años. En el caso de los empresarios modernos con
inclinación competitiva, las raíces del concepto
estrategia tienen un atractivo evidente. Aunque los estrategas de
las empresas no proyectan la destrucción ineludible de sus
competidores, la mayoría si tratan de vender más
que sus rivales o de obtener mejores resultados que
ellos.

Uno de los primeros usos del concepto estrategia en un
contexto mercantil se presento en la Grecia antigua, cuando
Sócrates se enfrento al militarista griego
Nicomáquides. Los atenienses acababan de sostener
elecciones para elegir generales. Nicomáquides estaba
molesto porque Antístenes, un empresario, le había
ganado. Sócrates comparo las actividades de un empresario
con las de un general y señalo a Nicomáquides que,
en toda tarea, quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer
planes y mover recursos para alcanzar los objetivos.

Jeffrey Bracker dice que, al parecer, este punto de
vista desapareció con la caída de las
ciudades-estado de Grecia y que no volvió a aparecer sino
hasta después de la revolución industrial. Donde
surgió un nuevo concepto de empresa que utilizaba una
estructura organizacional para administrar y coordinar sus
funciones.

En consecuencia, las empresas vieron en la estrategia
una manera de influir en las fuerzas del mercado y de esta manera
integrarse en un ambiente competitivo.

Concepto

El concepto de estrategia ha sido objeto de
múltiples interpretaciones, de modo que no existe una
única definición. Diferentes autores la definen
como:

• a. Peter Drucker: Fue uno de los
  primeros en mencionar el término estrategia en la
  administración. Para él, estrategia de la
  organización era la respuesta a dos preguntas:
  ¿Qué es nuestro negocio? y ¿Qué
  debería ser?

• b. Alfred Chandler Jr: Define a la
  estrategia como la determinación de metas y objetivos
  básicos de largo plazo de la empresa, la
  adición de los cursos de acción y la
  asignación de recursos necesarios para lograr dichas
  metas. Para él, la estructura sigue a la estrategia.
  Su interés estaba puesto en el estudio de la
  relación entre la forma que las empresas
  seguían en su crecimiento (sus estrategias) y el
  diseño de la organización (su estructura)
  planeado para poder ser administrada en su
  crecimiento.

• c. Kenneth Andrews: Combina las ideas de
  Drucker y Chandler en su definición de estrategia. La
  estrategia es el patrón de los objetivos,
  propósitos o metas y las políticas y planes
  esenciales para conseguir dichas metas, establecida de tal
  modo que definan en qué clase de negocio la empresa
  esta o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere
  ser.

• d. Jhonson y Scholes: Es la
  dirección y el alcance de una organización a
  largo plazo; consigue ventajas para la organización a
  través de su configuración de los recursos en
  un entorno cambiante, para hacer frente a las necesidades de
  los mercados y cumplir las expectativas de los
  accionistas.

• e. James Brian Quinn: Es el
  patrón o plan que integra las principales metas y
  políticas de una organización, y a la vez,
  establece la secuencia coherente de las acciones a
  realizar.

• f. Igor Ansoff: La estrategia es el lazo
  común entre las actividades de la organización
  y las relaciones producto-mercado tal que definan la esencia
  naturaleza de los negocios en que esta la organización
  y los negocios que la organización planea para el
  futuro.

• g. Henry Mintzberg: Es quien brinda la
  definición más completa de estrategia, ya que
  identifica cinco definiciones de estrategia, a partir de
  variadas representaciones del término.

• LA ESTRATEGIA COMO PLAN

Es un curso de acción que funciona como
guía para el abordaje de situaciones. Este plan precede a
la acción y se desarrolla de manera consciente.

• LA ESTRATEGIA COMO PAUTA DE ACCION

Funciona como una maniobra para ganar a un
oponente.

• LA ESTRATEGIA COMO PATRON

Funciona como modelo en un flujo de acciones. Se refiere
al comportamiento deseado, y por lo tanto la estrategia debe ser
consistente con el comportamiento, sea ésta intencional o
no.

• LA ESTRATEGIA COMO POSICIÓN

La estrategia es una posición con respecto a un
medio ambiente organizacional. Funciona como mediadora entre la
organización y su medio ambiente.

• LA ESTRATEGIA COMO PERSPECTIVA