Teoría de la Empresa – CFE

Indice
1.
Introducción
2. Historia
3. Objetivo de la
comisión federal de electricidad
4. Conclusión
general

1.
Introducción

En este presente trabajo he puesto mucho énfasis
la labor del Pedagogo en la empresa, tanto
así que tiene su propia dirección en donde podemos trabajar que es
"La dirección de administración", aquí nosotros
pertenecemos.
Hay diferentes Gerencias (dentro de la Dirección de
Administración) en las que el pedagogo puede trabajar y
son:

• Gerencia de Desarrollo
  social
• Gerencia de capacitación
• Unidad de Desarrollo
  organizacional y evaluación
• Gerencia de relaciones
  laborales.

Estas áreas son las encargadas de reclutamiento de
personal, selección
del personal,
contratación del personal, capacitación del
personal (capacita en todos los ámbitos desde el Gerente
General hasta el personal de limpieza), análisis y valuación de puestos,
prestaciones y
servicios,
salarios e
incentivos,
ascensos, promociones de la empresa. También establece las
estrategias,
planes de la empresa, aplica y vigila el cumplimiento de las
normas legales
de aspecto administrativo y humano, entre muchas más.
Como se puede ver el campo del pedagogo es muy amplio en la
empresa pero ha sido muy deteriorado…
" Toda empresa necesita de un especialista en la educación, para
poder
capacitar física
e integralmente a los trabajadores así como poder formar
un ambiente
armónico en ésta " .
Por último pongo todos los organigramas de
toda la C.F.E. , departamento por departamento, área por
área y gerencia por
gerencia. Poniendo muy en claro que aborde solo "La
dirección de administración", por que es donde
podremos en un futuro desarrollarnos laboralmente.
Atte. Enrique Ponce Medina

2. Historia

1879-1921
Durante estos cuatro decenios se establecieron y funcionaron en
el país 30 empresas de
generación de electricidad.
1940-1945
En sus primeros años la CFE, con base en la política de inversión pública realizada, procura
conjuntar y orientar esfuerzos para cubrir la demanda
generada por la industrialización del país, por dos
vertientes: a) elevar la utilización del equipo existente
y, b) la operación de las plantas de
servicio
privado, cuyo crecimiento se dio a un ritmo constante en el
período.
1975
En enero se decretó la disolución y
liquidación de la Compañía de Luz y Fuerza del
Centro, S.A. y de sus Asociadas: la Compañía
Meridional de Fuerza, S.A., la Compañía de Luz y
Fuerza de Toluca, S.A. y la Compañía de Luz y
Fuerza de Pachuca, S.A.
2000
El 7 de marzo de 2000, la Junta de Gobierno aprueba
la readscripción de la Subdirección de Programación de la Dirección de
Operación a la Dirección General; y la
readscripción de la Subdirección de Construcción a la Dirección de
Proyectos de
Inversión Financiada, sujeto a la autorización
de las Secretarías de Hacienda y Crédito
Público y de Contraloría y Desarrollo
Administrativo.

3. Objetivo de la
comisión federal de electricidad

* Propiciar las condiciones que permitan financiar y
desarrollar la infraestructura para garantizael cumplimiento
integral del proceso de
prestación del servicio público de energía
eléctrica, de acuerdo a las políticas
gubernamentales, promoviendo la investigación científica y
tecnológica nacional con el óptimo aprovechamiento
de sus recursos.

Estructura Organica
Junta de Gobierno
Consejo de Vigilancia

1. Dirección General

1. Subdirección de
   Programación

1.0.1.0.1 Gerencia de Programación de Sistemas
Eléctricos

2. Gerencia de Estudios Económicos
3. Gerencia de Evaluación y Programación
   de Inversiones

1. Coordinación del Programa de
   Ahorro de
   Energía del Sector Eléctrico
2. 0. Gerencia del Programa de Ahorro de
      Energía del Sector Eléctrico

1. Gerencia de Comunicación Social

1. Dirección de Operación

1. Subdirección de
   Generación

1.1.1.1 Coordinación de Producción

1. Gerencia de Generación
   Hidroeléctrica
2. Gerencia de Generación
   Termoeléctrica
3. Gerencia de Ingeniería Eléctrica

2. Gerencia de Energéticos
3. 0. Residencia General de Construcción de
      Proyectos Geotermoeléctricos (3)
4. Gerencia de Proyectos
   Geotermoeléctricos

1.1.1.0.1 Gerencia Regional de Producción
(5)

Subdirección de Transmisión,
Transformación y Control

1. Coordinación de Transmisión y
   Transformación
2. 0. Gerencia de Subestaciones y
      Líneas
   1. Gerencia de Protecciones, Comunicaciones y Control
   2. Area de Transmisión y
      Transformación (9)
   0. Gerencia de Operación del Sistema Eléctrico
      Nacional
   1. Gerencia de Sistemas
      de Información y Administración de
      Energía
   2. Area de Control (7)
3. Coordinación del Centro Nacional de Control
   de Energía

3. Subdirección de
   Distribución

1. Gerencia de Distribución
2. Gerencia Comercial
3. Gerencia Divisional de Distribución (13)

1.1.4 Subdirección Técnica

1. Gerencia de Estudios de Ingeniería
   Civil
2. Gerencia de Ingeniería Experimental y
   Control
3. Gerencia de Informática y
   Telecomunicaciones
4. Gerencia de Protección Ambiental
5. Gerencia de Laboratorio
6. Gerencia de Seguridad
   Industrial

1. Coordinación de Proyectos Especiales y
   Racionalización de Activos
   No Productivos
   0. Gerencia de Programación y
      Evaluación Financiera
   1. Gerencia de Programación y
      Evaluación Administrativa
   2. Gerencia de Control de
      Gestión
2. Coordinación de Programación y
   Análisis Administrativo

1. Gerencia de Centrales
   Nucleoeléctricas

2. Dirección de Finanzas
3. 0. Subdirección de Finanzas

1.2.1.1 Coordinación de Finanzas

1.2.1.1.1 Gerencia de Planeación
Financiera

2. Gerencia de Operación Financiera
3. Gerencia de Créditos

1.2.1.2 Coordinación de Operación y
Control Financiero

1. Gerencia de Presupuesto
2. Gerencia de Contabilidad

3. Dirección de
   Administración

1.3.1 Subdirección de
Administración

1. Gerencia de Administración y
   Servicios
2. Gerencia de Relaciones Laborales

1. Coordinación de
   Administración

1.3.0.1.1 Gerencia de Apoyo Estratégico a la
Transformación

2. Gerencia de Abastecimientos

1. Coordinación de Asuntos
   Jurídicos
2. 0. Gerencia de Asuntos Contenciosos
   1. Gerencia Jurídica de Asuntos
      Consultivos
   2. Gerencia de Asuntos Legales Internacionales e
      Inversiones

1. Gerencia de Desarrollo Social
2. Gerencia de Capacitación

1.3.0.0.0.1 Unidad de Desarrollo Organizacional y
Evaluación

1.4 Dirección de Proyectos de Inversión
Financiada

1. Subdirección de Contratación de
   Proyectos de Inversión Financiada

1. Gerencia Legal de Proyectos de Inversión
   Financiada
2. Gerencia de Concursos y Contrataciones de Proyectos
   de Inversión Financiada
3. Gerencia de Análisis de Proyectos de
   Inversión Financiada

1. Subdirección de Desarrollo de
   Proyectos

1. Gerencia de Proyectos de Productores de
   Energía Externos
2. Gerencia de Proyectos de Líneas de
   Transmisión y Subestaciones

1. Subdirección de
   Construcción
2. 0. Coordinación de Proyectos
      Hidroeléctricos

1. Gerencia de Construcción de Proyectos
   Hidroeléctricos
2. Gerencia Técnica de Proyectos
   Hidroeléctricos
3. Residencia General de Construcción
   (4)

1. Coordinación de Proyectos
   Termoeléctricos

1. Gerencia de Construcción de Proyectos
   Termoeléctricos
2. Gerencia Técnica de Proyectos
   Termoeléctricos
3. Residencia General de Construcción
   (6)

1.4.3.3 Coordinación de Proyectos de
Transmisión y Transformación

1. Gerencia de Construcción de Proyectos de
   Transmisión y Transformación
2. Gerencia Técnica de Proyectos de
   Transmisión y Transformación
3. Residencia General de Construcción
   (6)
4. Gerencia de Seguimiento y Control

Dirección de Modernización y Cambio
Estructural

1. Gerencia de Cambio Estructural
2. Gerencia de Modernización

1.6 Contraloría Interna

1.6.1 Area de Auditoría

1.6.1.1 Subgerencia de Normatividad de
Operación

2. Subgerencia de Normatividad de
   Construcción

1. Area de Responsabilidades

3. Area de Inconformidades
4. Area de Quejas y Atención Ciudadana
5. Area de Evaluación de la
   Gestión

1.6.0.1 Contralorías Regionales (14)

* NOTA.- Las palabras marcadas con azul, son las
áreas donde trabaja el Pedagogo en la C.F.E. y son las que
desarrollaré tanto en mi exposición
como en mi trabajo; por otra parte quiero decirte que no aborde
todas las áreas de la Comisión ya que son inmensas,
pero si te pongo todos los organigramas de cada una de las
áreas que la componen…

Direccion De Administracion
Objetivo:
Establecer las estrategias, los planes y políticas de la
Entidad en materia
administrativa, de asuntos jurídicos; dotar de recursos
humanos y materiales a
las áreas de CFE; aplicar y vigilar el cumplimiento de las
normas legales y contractuales que regulan los aspectos
administrativo y laborales, así como atender reclamos y
negociaciones ante la población circunvecina por obras e
instalaciones que desarrolle la propia CFE.

Funciones:
Determinar la supervisión en materia administrativa, de
recursos humanos y relaciones laborales, del sistema de
capacitación y evaluación.
Administrar el Sistema de Incentivos Relacionados con la Productividad.
Emitir las políticas para el desarrollo y la
capacitación del personal de CFE; definir la normatividad
aplicable al Sistema Institucional de Capacitación;
así como fortalecer la seguridad e
higiene en el
trabajo.
Participar en la transformación corporativa de la CFE, en
el ámbito administrativo proporcionando el apoyo
logístico.
Promover el estudio y desarrollo organizacional mediante programas de
evaluación para identificar las oportunidades de
cambio.
Supervisar la negociación de la cobertura de seguros.
Gerencia de desarrollo social
Funciones:
Elaborar y ejecutar programas culturales y recreativos para los
trabajadores de las Centrales Eléctricas en
Operación, con el propósito de mejorar el ambiente
laboral,
propiciar la adaptación y el arraigo al lugar de destino y
elevar su calidad de
vida en beneficio propio, de CFE y de la comunidad.
Atender las demandas de carácter
social de la población que resulte afectada por las obras
u operación de las instalaciones de CFE; analizar la
situación y plantear alternativas de solución.
Coordinar con la Gerencia de Protección Ambiental la
atención de los problemas de
carácter político y social en materia
ecológica, generados por las instalaciones y obras del
Sector Eléctrico.
Formular las políticas y normas para la adquisición
de los terrenos requeridos por la CFE de conformidad a las
leyes y
reglamentos correspondientes.
Integrar el expediente de aquellos casos de valor de
oportunidad, elaborando las solicitudes correspondientes para
someterlas a la aprobación del Comité de
Directores.

Gerencia de capacitacion
Funciones:
Establecer y supervisar las actividades de capacitación y
adiestramiento para la competitividad
en todos los centros de trabajo de CFE.
Fomentar el crecimiento y desarrollo laboral y personal de los
trabajadores del organismo, a fin de incrementar la productividad
y la calidad en los
servicios que proporciona la CFE.
Normar, desarrollar, promover y evaluar los programas de
capacitación y adiestramiento en
la CFE.
Evaluar, aplicar y promover el uso de nuevas
tecnologías en materia de capacitación dentro
de la Institución.
Asegurar y supervisar que los instructores internos y externos
cumplan con los objetivos
generales y específicos de los cursos de
capacitación.

Unidad De Desarrollo Organizacional Y Evaluacion
Funciones:
Evaluar el desempeño organizacional de las
áreas de CFE y de los sistemas institucionales en general,
con programas permanentes de mejora continua para regular la
racionalidad y productividad integral del organismo.
Orientar, programar e implantar el Programa de Calidad Total en
la Dirección de Administración y coadyuvar a la
implantación a nivel institucional, evaluando
permanentemente los resultados reales a favor del Organismo y la
continuidad de sus beneficios.
Participar en la implantación y mejora del Sistema de
Incentivos

Gerencia de relaciones laborales
Funciones:
Aplicar y vigilar el cumplimiento de las normas legales y
contractuales en materia laboral.
Participar en las revisiones contractuales y salariales.
Analizar, formular y tramitar la celebración y
ratificación de convenios complementarios y suplementarios
que establezcan o modifiquen condiciones generales o
específicas de trabajo.
Asesorar a las diversas áreas de CFE en la
aplicación y cumplimiento de las disposiciones de la
Ley Federal del
Trabajo, Ley del Seguro Social,
Ley del Servicio Público de Energía
Eléctrica y reglamentos, Contrato
Colectivo de Trabajo Unico, Contrato Colectivo de Trabajo por
Obra Determinada, así como los Convenios y Circulares que
regulen los aspectos administrativo-laborales de la
Institución.
Intervenir en la resolución de los conflictos
obrero-patronales de carácter colectivo.
Establecer la normatividad en la emisión de
dictámenes de jubilación, separación
voluntaria, reajuste y de indemnización por riesgo de trabajo
o no profesionales.
Supervisar lo relativo a las funciones de seguridad e higiene en el
trabajo de acuerdo con los programas, presupuesto,
orientaciones y políticas de la Dirección de
Administración y de la Subdirección de
Administración.Implantar la normatividad sobre la cual se
regularán las actividades de seguridad e higiene, en el
ámbito de la Comisión que permita evitar o reducir
los accidentes y
enfermedades
laborales.

ORGANIGRAMA BÁSICO DE LA C.F.E.

ORGANIGRAMA DE LA DIRECCION GENERAL

ORGANIGRAMA DE LAS AREAS DE LA DIRECCION
GENERAL

ORGANIGRAMA DE LA DIRECCION DE OPERACION

ORGANIGRAMA DE LA SUBDIRECCION DE
GENERACIÓN

ORGANIGRAMA DE LA SUBDIRECCION DE TRANSMISION,
TRANSFORMACION Y CONTROL

ORGANIGRAMA DE LA SUBDIRECCION DE
DISTRIBUCION

ORGANIGRAMA DE LA SUBDIRECCION TECNICA

ORGANIGRAMA DE LAS AREAS DE LA DIRECCION DE
OPERACION

ORGANIGRAMA DE LA DIRECCION DE FINANZAS

ORGANIGRAMA DE LAS AREAS DE LA DIRECCION DE
FINANZAS

ORGANIGRAMA DE LA DIRECCION DE ADMINISTRACION

ORGANIGRAMA DE LA SUBDIRECCION DE
ADMINISTRACION

ORGANIGRAMA DE LA COORDINACION DE
ADMINISTRACION

ORGANIGRAMA DE LA COORDINACION DE ASUNTOS
JURIDICOS

ORGANIGRAMA DE LAS AREAS DE LA DIRECCION DE
ADMINISTRACION

ORGANIGRAMA DE LA DIRECCION DE PROYECTOS DE INVERSION
FINANCIADA

ORGANIGRAMA DE LA SUBDIRECCION DE CONTRATACION DE
PROYECTOS DE INVERSION FINANCIADA

ORGANIGRAMA DE LA SUBDIRECCION DE
CONSTRUCCION

ORGANIGRAMA DE LAS AREAS DE LA DIRECCION DE PROYECTOS DE
INVERSION FINANCIADA

ORGANIGRAMA DE LA DIRECCION DE MODERNIZACION Y CAMBIO
ESTRUCTURAL

ORGANIGRAMA DE LA CONTRALORIA INTERNA

4. Conclusión
general

Este trabajo en verdad fue de gran ayuda ya que me
abrió los ojos, del mundo laboral que nos espera, y
también en manos de quiénes está; y la
verdad yo me fui de espaldas cuando vi que el Gerente de
Desarrollo Social de toda la C.F.E. , el Lic. Eduardo
Bárcenas Mujica es Pedagogo por parte de la Universidad
Salesiana, y está encargado de todo el personal a nivel
laboral y administrativo.

Comenté con él el problema de la "Educación en México", y
me expresó su descontento y para esto él mismo
está haciendo un programa llamado "Educación para
la vida" en donde tiene como propósito que todo el
personal de Comisión que no haya terminado su secundaria
lo haga, no importa que este casado o que sea ya mayor de edad…
Como dato interesante es la primera vez que la C.F.E. , La Suterm
y el INEA se juntan para hacer un programa parea trabajadores
electricistas.

Autor:

Iván Escalona M.
Ocupación: Estudiante
Materia: Teoría
de la Empresa

Estudios de Preparatoria: Centro Escolar Atoyac (Incorporado a la
U.N.A.M.)
Estudios Universitarios: Unidad Profesional Interdisciplinaria de
Ingeniería y Ciencias
sociales y Administrativas (UPIICSA) del Instituto
Politécnico Nacional (I.P.N.)
Ciudad de Origen: México, Distrito Federal.
Fecha de elaboración e investigación: 22 de Noviembre del 2001
Profesor que revisó trabajo: Ing. Lili Porras
(Catedrática de la Universidad Panamericana)