- La
organización - La organización como
sistema - Elementos permanentes que
permiten las organizaciónes
(sistemas). - Desarrollo
organizacional - El aprendizaje
organizacional - Investigación y
desarrollo - Clima
organizacional - Cultura
organizacional - Desarrollo organizacional y
marketing - El gerente de desarrollo
organizacional - Desarrollo organizacional y
crisis - Los individuos en la
organización
La organización es un sistema formal
porque es un ente creado para un objeto, es diseñada
artificialmente para que cumpla la meta. Lo
primero y fundamental de una organización debe ser el
grupo de
personas que la conforman.
La organización también es un conjunto de
roles que sé interactúan y que se
entrelazan.
Un sistema es un conjunto de partes y objetos
(elementos) que interactúan y que forman un todo o que se
encuentran bajo la influencia de fuerzas en alguna
relación definida.
Toda organización es un sistema ya que esta hace
posible la interrelación de un conjunto de elementos que
permiten que estos sistemas se den.
Estos pueden ser abiertos y cerrados.(Organizaciones).
La organización como ente autónomo e
independiente esta basada en principios
corporativos que la definen e identifican entre los cuales
encontramos:
Deber ser: Esto nos responde al interrogante,
¿porque existe la
organización?
Deber hacer: Misión, nos dice para que
existe la organización.
Deber estar: Visión, nos orientar para
saber hacia donde vamos, conque y como llegamos.
Todo deber está fundamentado en una ventaja
nuclear (es aquello que solo la empresa puede
brindar, es el
conocimiento tácito de la empresa, el now
how organizacional), la ventaja nuclear la crea la
organización, esto nos da el principio de la realidad que
corresponde al principio de la organización.
ELEMENTOS
PERMANENTES QUE PERMITEN LAS ORGANIZACIÓNES
(SISTEMAS).
- Conceptos: hace referencia a QUE SÉ. (La
organización) - Valores: Nos indica el QUE QUIERO HACER. Es el ideal
que yo tengo con cada concepto, y
cada concepto genera un valor.
Los valores
se convierten en fundamento para la
organización - Percepciones: En este aspecto abordamos el QUE DEBO
SABER. Nos muestran si los valores se
pueden cumplir o no. - Practica: Se analiza QUE PUEDO HACER. Es lo que yo
puedo hacer sin cometer errores.
Toda organización funciona sobre 4
causas:
Causa material: se entiende como el radio de
operación de la organización y sobre que trabaja la
organización y conque trabaja la
organización.
Causa eficiente: Se aborda el interrogante
¿Quien trabaja sobre eso? Se pregunta y se da respuesta al
perfil de las personas adecuadas para trabajar sobre la causa
material.
Causa formal: Resultado que se prevén con
estos, se responde al interrogante ¿Qué
sucederá con los radios operacionales
organizacionales?.
Causa final: Se plantea y se responde al
interrogante ¿para qué se hizo eso? Es necesario
saber que lo que se hizo se va a aplicar en algún
momento.
En las organizaciones él para qué es el
uso que se les va a dar a los resultados, y que ese uso sea el
mejor. Es aquí donde aparece el concepto de ventaja
competitiva.
Punto de partida del desarrollo
organizacional (credibilidad)
Desarrollo Organizacional y Cambio
Comunicación organizacional
Clima organizacional
Investigación y desarrollo
Desarrollo organizacional y marketing.
Cultura organizacional
Desarrollo organizacional y crisis
El gerente de
Desarrollo
organizacional.
Los individuos en la
organización
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Es un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que
se vale de todos los recursos de la
organización con especialidad el recurso humano a fin de
hacer creíble, sostenible y funcional a la
organización en el tiempo. Dinamiza
los procesos, crea
una estilo y señala un norte desde la
institucionalidad.
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