Según el Diccionario de la Lengua Española
(1986), liderazgo se define como la dirección,
jefatura o conducción de un partido político, de un
grupo social o de otra colectividad. El Diccionario de Ciencias
de la Conducta (1956), lo define como las "cualidades de
personalidad y capacidad que favorecen la guía y el
control de otros individuos".
Otras definiciones son: -"El liderazgo es un intento
de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso
de comunicación, al logro de una o varias
metas"
Rallph M. Stogdill, en su resumen de
teorías e investigación del liderazgo,
señala que "existen casi tantas definiciones del liderazgo
como personas que han tratado de definir el concepto.
Aquí, se entenderá el liderazgo gerencial como el
proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de
un grupo y de influir en ellas. Esta definición tiene
cuatro implicaciones importantes.
En primer término, el liderazgo involucra a
otras personas; a los empleados o seguidores. Los miembros
del grupo; dada su voluntad para aceptar las órdenes
del líder, ayudan a definir la posición del
líder y permiten que transcurra el proceso del
liderazgo; si no hubiera a quien mandar, las cualidades del
liderazgo serían irrelevante.En segundo el liderazgo entraña una
distribución desigual del poder entre los
líderes y los miembros del grupo. Los miembros del
grupo no carecen de poder; pueden dar forma, y de hecho lo
hacen, a las actividades del grupo de distintas maneras. Sin
embargo, por regla general, el líder tendrá
más poder.
El liderazgo es el conjunto de Habilidades
gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en
la forma de ser de las personas o en un grupo de personas
determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en
el logro de metas y objetivos.
También se entiende como la capacidad de tomar la
iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y
evaluar a un grupo o equipo. En la administración de
empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva
en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste
personal, gerencial o institucional (dentro del proceso
administrativo de la organización).
El liderazgo entraña una distribución
desigual del poder. Los miembros del grupo no carecen de poder;
dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras.
Aunque, por regla general, el líder tendrá la
última palabra.
El filósofo Hugo Landolfi define al liderazgo
como: "El liderazgo es el ejercicio manifestativo de las
actualizaciones y perfeccionamientos de un ser humano, denominado
líder, quien por su acción se coloca al servicio
del logro, a través de una misión, de uno o varios
objetivos propuestos por una visión. Dicha visión
debe alinearse y subordinarse necesariamente al Bien
Último del hombre. Los objetivos propuestos por la
visión deben incluir y considerar a aquellos objetivos que
son individuales —de cada una de las personas que conforman
el equipo de liderazgo—, conjuntamente con aquellos que son
organizacionales".1
El autor Richard L. Daft, en su libro La experiencia
del liderazgo, define el liderazgo como: La relación
de influencia que ocurre entre los líderes y sus
seguidores, mediante la cual las dos partes pretenden llegar a
cambios y resultados reales que reflejen los propósitos
que comparten. Los elementos básicos de esta
definición son: líder, influencia,
intención, responsabilidad, cambio, propósito
compartido y seguidores.
Otro de los conceptos que está ganando terreno en
los últimos años es el de neuroliderazgo, el cual
hace referencia a una disciplina derivada de la
neuroeconomía que se apoya en conocimientos derivados de
la psicología y la neurociencia para formar mejores
líderes y lograr una mejor gestión
empresarial.
La palabra "liderazgo" en sí misma puede
significar un grupo colectivo de líderes, o puede
significar características especiales de una figura
célebre (como un héroe). También existen
otros usos para esta palabra, en los que el líder no
dirige, sino que se trata de una figura de respeto (como una
autoridad científica, gracias a su labor, a sus
descubrimientos, a sus contribuciones a la comunidad).
Junto con el rol de prestigio que se asocia a
líderes inspiradores, un uso más superficial de la
palabra "liderazgo" puede designar a entidades innovadoras,
aquellas que durante un período toman la delantera en
algún ámbito, como alguna corporación o
producto que toma la primera posición en algún
mercado.
Arieu define al líder como "la persona capaz de
inspirar y asociar a otros con un sueño". Por eso es tan
importante que las organizaciones tengan una misión con
alto contenido trascendente, ya que es una manera muy poderosa de
reforzar el liderazgo de sus directivos.
Existe una regla fundamental en el liderazgo que es la
base para que un buen líder, cualquiera que éste
sea, lleve a cabo un liderazgo efectivo. La mayoría de los
autores la nombran la regla de oro en las relaciones personales,
y es fácil, sencilla y muy efectiva: "No pongas a las
personas en tu lugar: ponte tú en el lugar de las
personas". En pocas palabras, así como trates a la
personas, así ellas te tratarán.
Definición
de Liderazgo
Es la capacidad de influir positivamente en el otro para el
logro de un fin valioso, común y humano.
Es el arte por el cual puedes lograr que las personas
hagan las cosas que tú deseas de manera voluntaria sin
ejecutar el poder y la autoridad.
Es la capacidad de todo ser humano de poder dirigir o
guiar a su grupo de iguales.
Liderazgo es el proceso de influencia en las personas
para lograr las metas deseadas. Para ser un buen líder se
requiere carisma, inteligencia, poder de convencimiento,
sensibilidad, integridad, arrojo, imparcialidad, ser innovador,
simpatía, cerebro y sobre todo mucho corazón para
poder dirigir a un grupo de personas y lo sigan por su propia
voluntad, motivándolos, estimulándolos y así
alcanzar las metas deseadas, y que cada quien se sienta
satisfecho y tenga la sensación de ganancia y no de
pérdida.
El arte de extraer las capacidades no reconocidas por la
gente para producir los resultados que busca en su
vida.
Es hacer que los demás hagan lo que tú
quieres hacer, pero porque ellos lo quieren hacer.
Es la actitud que asumen las personas que buscan algo
distinto, algo nuevo, novedoso o provechoso pero en
compañía de demás individuos. El
líder es esa persona comprometida en asumir una
posición de poder debido a un compromiso y
convicción dentro de un ambiente de equipo.
Lo que diferencia a un líder con los
demás, es su carisma y espíritu de lucha incesante
con el fin de lograr un bien común o meta en la
vida.
Tipos de
liderazgo
En opinión de expertos en Desarrollo
Organizacional, existen muchos tipos de liderazgo.{demostrar} En
opinión de otros, no es que existan varios tipos de
liderazgo: el liderazgo es uno y, como los líderes son
personas (individuos con características personales
definidas), las clasificaciones corresponden a la forma como
ejercen o han adquirido la facultad de dirigir, circunstancia que
no necesariamente implica que sea un líder.
Líder carismático: es el que
tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como
líder por su manera de dar entusiasmo a sus
seguidores.Líder tradicional: es aquél
que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante,
o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha
tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos: un
reino.Líder legítimo:
Podríamos pensar en "líder legítimo" y
"líder ilegítimo". El primero es aquella
persona que adquiere el poder mediante procedimientos
autorizados en las normas legales, mientras que el
líder ilegítimo es el que adquiere su autoridad
a través del uso de la ilegalidad. Al líder
ilegítimo ni siquiera se le puede considerar
líder, puesto que una de las características
del liderazgo es precisamente la capacidad de convocar y
convencer, así que un "liderazgo por medio de la
fuerza" no es otra cosa que carencia del mismo. Es una
contradicción, por si lo único que
puede distinguir a un líder es que tenga
seguidores: sin seguidores no hay
líder.
El tratadista Cyril Levicki, en su libro El gen del
liderazgo, propone la existencia de siete tipos de
líder:2
Líder carismático: Consigue
grandes avances estratégicos en la consecución
de los objetivos organizativos ante una situación
óptima, mientras que ante situaciones más
críticas administra soluciones consistentes, tendiendo
a detenerse mucho tiempo en una planificación de alta
calidad. Los líderes que poseen este estilo tienen
mucha dificultad para interactuar con personas con
motivación para el logro muy elevada.Líderes de inteligencia superior: su
ámbito más propicio es cuando las
organizaciones emplean a personas altamente cualificadas,
consiguiendo así transacciones con resultados
óptimos. Demuestran un gran rechazo y no se sienten
bien ante confrontaciones en el mercado para productos
populares de bajo valor y de una gran dependencia hacia la
marca del mismo. En consecuencia este tipo de líder de
inteligencia superior admira la inteligencia de otras
personas. En consecuencia, los líderes que poseen una
gran empatía, rechazan totalmente a los de
inteligencia superior.Líder autocrático:
Especialmente eficiente en momentos de crisis, puesto que no
siente la necesidad de hacer demasiadas preguntas. Le cuesta
adaptarse a los escenarios organizacionales cuando los
actores de los mismos poseen altos niveles educativos y
están muy calificados. Sin embargo actúan
exitosamente en diferentes situaciones. En los países
que aceptan las diferencias sociales se sienten muy
cómodos.Líder pastor: muy solvente en las
organizaciones con una evolución altamente consistente
pero son ineficaces ante las crisis emergencias para las que
se requieren decisiones rápidas. Este tipo de
líderes se sienten muy cómodos en las
organizaciones mercantiles de máxima
estabilidad.General en jefe o general del
ejército: llevan a cabo sus mejores actuaciones
ante la necesidad de prepararse para la guerra. En cambio,
tienen sus peores momentos cuando perciben que esta guerra no
resulta beneficiosa. Son altamente competentes para la
preparación pero no para llegar a conclusiones.
Piensan que no tienen necesidad de llegar a concluir, dada su
creencia de que su preparación es tan buena que
siempre ganaran las batallas.Líderes de la realeza: tienen sus
mejores oportunidades cuando se encuentran trabajando en
organizaciones muy antiguas y son líderes en el
mercado y no se adaptan a aquellas organizaciones cuyos
productos tienen una demanda masiva. Este estilo no es
recomendable para las organizaciones, debido a la dificultad
de desligarlos de su papel como consecuencia de que a ellos
mismos les cuesta en exceso aceptar que su actuación
no es la mejor.Líder natural: Su actuación
resulta sobresaliente en la mayoría de las
circunstancias, y en especial en aquellas corporaciones
mundiales cuyas marcas son reconocidas. Tienen dificultades
para adaptarse a las organizaciones cuyas operaciones
están excesivamente orientadas hacia las ventas. Se
podría decir que este tipo de líder es el
más eficaz, puesto que una de sus grandes habilidades
es la motivación que transmite a sus más
cercanos seguidores para que trabajen con agrado y mantengan
satisfechos a los accionistas y sus respectivos
proveedores.
Según el tipo de influencia del líder
sobre sus subordinados
Liderazgo transaccional: los miembros del equipo
reconocen al líder como autoridad y como líder.
El líder proporciona los recursos considerados
válidos para el equipo de trabajo.Liderazgo transformacional o carismático: el
líder tiene la capacidad de modificar la escala de
valores, las actitudes y las creencias de los colaboradores.
Las principales acciones de un líder
carismático son: discrepancias con lo establecido y
deseos de cambiarlo, propuesta de una nueva alternativa con
capacidad de ilusionar y convencer a sus colaboradores, y el
uso de medios no convencionales e innovadores para conseguir
el cambio y ser capaz de asumir riesgos
personales.Liderazgo auténtico: es aquel líder
que se concentra en liderarse en primer lugar a sí
mismo. Es un líder con mucho autoconocimiento,
ecuánime, espiritual, compasivo y generoso. Solo una
vez que se lidera la propia mente se puede liderar a los
demás.Liderazgo lateral: se realiza entre personas del
mismo rango dentro de una organización u organigrama o
también se puede definir como el proceso de influir en
las personas del mismo nivel organizacional para lograr
objetivos en común con la
organización.Liderazgo longitudinal: también llamado
"liderazgo piramidal", es el que se realiza entre personas
separadas por grados jerárquicos, de tal modo que la
influencia del líder hacia los liderados se fundamenta
en la autoridad y conocimientos del líder. Este estilo
es extensamente utilizado en política y en algunos
grupos milicianos.Liderazgo en el trabajo: en los negocios se
evalúan dos características importantes en los
ejecutivos, con la intención de verificar su capacidad
de dirección: por un lado, la aptitud y, por otro, la
actitud. La primera se obtiene con el aprendizaje de nuevos
métodos y procedimientos; por ejemplo, la capacidad de
construir un balance, un flujo de caja, distribución
de planta o un plan de marketing. Pero en muchos casos estos
conocimientos no son aplicables, porque los gerentes carecen
de una buena actitud, es decir, de un comportamiento adecuado
que intente implementar dichos métodos. Entre las
actitudes más solicitadas y requeridas está la
habilidad de liderazgo, la misma que puede cultivarse pero
que, según muchos autores, es parte de la personalidad
individual. ¿Cómo saber si nosotros estamos
configurados como líderes y, en caso contrario,
cómo desarrollar estas habilidades en nuestra persona?
Es un tema de amplio debate y estudio, pero es necesario
descubrir si tenemos algo de líderes y qué
cosas nos faltan para lograr serlo a cabalidad.
Otras clasificaciones
Una clasificación de la tipología del
liderazgo es la formal, que representa la dirección de un
grupo de trabajo de forma oficial o designada; otra menos
evidente es el reconocimiento por los miembros de la
institución de una manera informal de que tiene gran
influencia, pero de una manera libre, sin ánimo
retributivo y de forma carismática. En los estudios
sociológicos de desarrollo comunitario por
observación participativa, estas personas son claves para
el trabajo de campo. En la década de 1970, varios
sociólogos españoles estudiaron el tema del papel
de los 'líderes informales', como un tema relevante de la
sociología de la organización.
El liderazgo también puede clasificarse
así:
liderazgo individual (ejemplo a seguir)
liderazgo ejecutivo (planeamiento,
organización, dirección y control de un
proyecto)liderazgo institucional
liderazgo consensual
Cuando el liderazgo es necesario, comúnmente por
el cargo, en una organización, hablamos de líderes
formales. Así, este líder debe tener ciertas
capacidades: habilidad comunicacional, capacidad organizativa y
eficiencia administrativa, lo que equivale a decir que un buen
líder es una persona responsable, comunicativa y
organizada; un buen líder es aquel que tiene la habilidad
de la Atención y Escucha en todo momento.
El concepto de liderazgo se transforma, vinculado con
ideologías de diferentes signos y orientaciones y el
concepto de "poder" o capacidad de influir sobre
otros.
Líder carismático, es aquel a cuya causa
se entregan sus seguidores. El carisma de los precursores
revolucionarios o conservadores seducía a sus liderados.
El líder sabía dónde ir y cómo
hacerlo, exigía disciplina y obediencia. En América
Latina, los caudillos/dictadores carismáticos, algunos
considerados héroes, otros como villanos, marcan las
historias nacionales y locales, y generan muchas prevenciones,
pues la gente se resigna al paternalismo por temor al
riesgo.
Líder servidor, es el que prioriza satisfacer las
necesidades sociales. Según Robert Greenleaf los
"profetas" poseen liderazgo carismático, además de
ser "servidores"; los "buscadores" de guías, los
"seguidores", "destinatarios", "beneficiarios" o
"población objetivo", hacen a los "profetas".
Líder gerencial, es el que "gerencia" eficazmente
los recursos, especialmente los humanos. En toda
organización existen liderazgos fuera de las posiciones
formales de conducción. Los gerentes deberían ser
líderes, pero también se debe detectar y promover a
los líderes que no son gerentes, para que sepan gerenciar
y sean promovidos a posiciones organizativas visibles.
Líder transformador, es el que impulsa, produce y
consolida cambios sociales u organizacionales, enfrenta problemas
y conflictos y facilita soluciones desde el colectivo, es
imaginativo, se adapta a los procesos, es servicial, orienta, es
ético, escucha, se actualiza y comunica, motiva, se
arriesga, comprende la interdisciplina y la multiactoralidad,
comparte un ideario y códigos grupales en el ambiente
conocido, es integrador, cooperativo, creativo y propositivo,
rota los roles, diversifica, democratiza los procesos, garantiza
horizontalidad y consenso, asume derechos y deberes.
Líder estructural, es el que brinda propuestas
para la organización de sus instituciones o proyectos,
definen la estructura, la estrategia y la respuesta en
función del entorno. Crean las condiciones y el marco de
soporte para un momento histórico.
Líder centrado en la gente, es el que se apoya en
las relaciones, y en sus emociones, conflictos y esperanzas,
atraen participación, comparten información e
incorporan a los demás en la toma de decisiones, sirven a
la gente y las orientan hacia el proyecto de desarrollo
compartido.
Líder con orientación política, es
el que procura espacio y poder para la organización,
genera alianzas y coaliciones. Si es necesario utiliza la
presión o la coerción. Si el poder es para el
líder se acerca al liderazgo carismático,
autocrático o directivo.
Líder simbólico, es el que utiliza
símbolos para articular el mensaje y la práctica,
debido a la carencia de explicaciones a los fenómenos, en
medio de la incertidumbre y la confusión, los seres
humanos crean símbolos, mitos, ritos, ceremonias y
artefactos que intentan dar sentido.
Clases y tipos de liderazgo
Aunque con el mero paso del tiempo nos vamos
convirtiendo en personas más adultas y con
capacidad de tomar nuestras propias decisiones, eso no
significa que por otro lado nos dejemos "influir" por
ciertas personas cercanas a nuestro círculo. Esto no es
que sea algo negativo. Y es que, simplemente, existen muchas
personas que por su forma de ser, tienen la capacidad de
arengar al grupo en post de sus intereses.Esta
característica es definida por el campo de la
psicología como liderazgo. ¿Pero cómo
podemos diferenciar a una persona con liderazgo a otra que no
tiene?Antes de todo, hay que decir que es difícil
hacer una diferenciación clara y objetiva sobre este
rasgo ya que cada persona es un mundo y se comporta de forma
distinta según sus circunstancias. Sin embargo, a lo
largo de la historia sí que ha habido numerosos
psicólogos que han podido hacer una diferenciación
clara del liderazgo. Y entre todas ellas, cabe destacar la
siguiente:
LÍDER CARISMÁTICO
Esta es la persona que se agranda ante las situaciones
de adversidad, proponiendo siempre soluciones a todos los
problemas y arengando al grupo ante cualquier situación de
crisis.
LÍDER DE INTELIGENCIA SUPERIOR
Estos líderes son menos empáticos que los
primeros, y únicamente se sienten augustos con las
personas que poseen la misma o parecida inteligencia. Son seres
muy competitivos con las personas de su mismo coeficiente y
siempre quieren destacar sobre los demás.
LÍDER AUTOCRÁTICO
Este fue el típico líder que vio su apogeo
en las épocas fascistas (Hitler y Mussolini). Les encanta
la dialéctica y se sienten como "pez en el agua" en grupos
socialmente inferiores, para que así puedan manipular y
controlar a la masa a su antojo
LÍDER EMPRENDEDOR
Este tiene un carácter más participativo
dentro del grupo, por lo que en cada toma de decisiones, este
toma consejos de los demás integrantes para así
tomar la decisión más acertada, aunque esto no
significa que sea un líder completamente
democrático
LÍDER PROACTIVO
Este es un líder más atento y que se
preocupa por todo el grupo. Siempre quiere el bien de todos los
integrantes para que así todos estén más
unidos y contentos.Como habrás comprobado, existen
multitud de características que definen al
liderazgo, ya que cada líder es distinto respecto a
dónde se encuentra, con qué personas se rodee o
qué decisiones tome.
psicología
Tipos de Liderazgo – ¿ Qué es Liderazgo
?
Posted In Liderazgo y valores| 44 Comentarios
Existen varios tipos de liderazgo de acuerdo con ciertas
características como por ejemplo: el modo de actuar, el
modo de tomar decisiones y hasta el modo de interactuar en un
equipo de trabajo. En esta oportunidad vamos a hacer un
pequeño estudio sobre los tipos de liderazgo y sus
características.
Los tipos de liderazgo son:
Liderazgo Autoritario
Liderazgo Complaciente
Liderazgo por Conveniencia
Liderazgo Independiente
Liderazgo Comprometido
Liderazgo Autoritario
Este tipo de liderazgo se caracteriza por el
líder que trata de mantener el cumplimiento de objetivos a
través de una autoridad rigurosa. En este tipo de
liderazgo los trabajadores o miembros que siguen al líder
suelen seguir al pie de la letra las ordenes sin derecho a
reclamos o explicaciones. Este tipo de liderazgo suele crear
notorios conflictos en el equipo de trabajo, creando de esta
manera un ambiente de tensión y nerviosismo. Los
líderes que mantienen un liderazgo autoritario suelen ser
suplantados rápidamente por otro líder que sea
más acorde a los a los requerimientos y demandas de la
organización y del grupo.
Liderazgo Complaciente
En este tipo de liderazgo nos encontramos con el
líder que intenta tener la aprobación de todos o de
estar bien con todos. Este caso resulta favorable para el
líder en una etapa inicial. Pero Suele ocurrir, en este
tipo de liderazgo, que los trabajadores o seguidores del
líder suelen abusar de la confianza y muchas veces se
sienten cómodos y seguros porque saben que a cada demanda
o requerimiento que hagan tendrán una aprobación
casi segura por parte del líder. Los que no están
de acuerdo con este tipo de liderazgo son por lo general las
personas que están altamente comprometidas con la
organización como gerentes y altos ejecutivos que ven en
este tipo de liderazgo estados de comodidad que van en contra de
los cumplimiento de metas,logros y objetivos de la
organización.
Liderazgo por Conveniencia
Este tipo de liderazgo se caracteriza por el
líder que persigue sus objetivos personales antes que los
objetivos del grupo o de la organización . No le interesa
nada más que salir siempre con un beneficio personal. Es
común que este tipo de líder no sea aceptado en un
equipo u organización ya que la forma que toma las
decisiones suele generar mucha desconfianza en los demás
miembros del equipo.
Liderazgo Independiente
Este tipo de líder se caracteriza por hacer ser
autosuficiente, suele hacer las cosas de manera aislada. Para que
una organización crezca tiene que haber una
interacción entre lideres y seguidores. Este tipo de
líder no suele durar mucho en las organización ya
que no garantiza el éxito al equipo. Este tipo de
líder suele crear un ambiente de desorden,
confusión,caos y desmotivación que no van de
acuerdo con los objetivos y metas que persigue la
organización.
Liderazgo Comprometido
Este es el tipo de liderazgo que necesita toda
organización. En este tipo de liderazgo, el líder
está comprometido con pasión y vocación con
las responsabilidades que tiene a su cargo . Las personas que
siguen a este tipo de líder suelen sentir compromiso,
seguridad, propósito y satisfacción. Todos estos
sentimientos positivos se dan porque perciben en el líder
claramente su propósito y visión con el equipo y
con los objetivos de la organización.
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LíderLas razones reales por las que las personas
abandonan sus metasLa única cosa que permite que un
líder se mantenga imparable
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¿Cómo podemos vencer el miedo?
Estilos de
liderazgo
De acuerdo con esta clasificación, existen varios
estilos de liderazgo:
Líder autócrata: un
líder autócrata asume toda la responsabilidad
de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva
y controla al subalterno.Líder emprendedor: un líder
que adopta el estilo participativo utiliza la consulta para
practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar
decisiones finales y señala directrices
específicas a sus subalternos, pero consulta sus ideas
y opiniones sobre muchas decisiones que les
incumben.Líder liberal: mediante este estilo
de liderazgo, el líder delega a sus subalternos la
autoridad para tomar decisiones.Líder proactivo: este tipo de
liderazgo promueve el desarrollo del potencial de las
personas, de la forma que un jardinero cuida y potencia su
jardín.Líder audaz: este tipo de persona es
capaz de relacionarse con muchas instituciones y personas,
persuasivo, crítico, con mirada positiva. Tiene la
capacidad de consultar a las demás personas para luego
tomar decisiones.- Los 10 estilos de liderazgo más frecuentes en
las organizaciones - Depende las necesidades de un área u
organización se adopta uno ú otro estilo de
liderazgo. LosRecursosHumanos.com
Estos son algunos de los estilos de liderazgo
más populares no sólo en la teoría del
liderazgo sino también en la práctica en las
empresas de hoy.1. Liderazgo autocráticoEl Liderazgo
autocrático es una forma extrema de liderazgo
transaccional, donde los líderes tiene el poder
absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del
staff tienen una pequeña oportunidad de dar
sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o
de la organización. Muchas personas se sienten
resentidas al ser tratadas de esta manera. A menudo el
liderazgo autocrático tiene altos niveles de
ausentismo y rotación del personal. Para algunas
tareas y trabajos sin calificación el estilo puede ser
efectivo, porque las ventajas del control superan las
desventajas.2. Liderazgo burocráticoLos
líderes burocráticos hacen todo según
"el libro". Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que
todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de
liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen serios
riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria,
sustancias tóxicas, o peso peligroso) o cuando largas
sumas de dinero están en juego.3. Liderazgo carismáticoUn estilo
carismático de liderazgo es similar al liderazgo
transformacional, porque estos líderes inspiran
muchisimo entuasiasmo en sus equipos y sus muy
energéticos al conducir a los demás. de todas
formas los líderes carismáticos tienden a creer
más en si mismos que en sus equipos y esto genera
problemas, y un proyecto o la organización entera
podrían colapsar el día que el líder
abandone la empresa. En los ojos de los seguidores, el
éxito está ligado a la presencia del
líder carismático.4. Liderazgo participativo o
democráticoApesar que es el líder
democrático el que toma la última
decisión, ellos invitan a otros miembros del equipo a
contribuir con el proceso de toma de decisiones. Esto no solo
aumenta la satisfacción por el trabajo sino que ayuda
a desarrollar habilidades. Los miembros de equipo sienten en
control de su propio destino asi que están motivados a
trabajar duro, más que por una recompensa
económica.Ya que la participación
democrática toma tiempo, este abordaje puede durar
mucho tiempo pero a menudo se logra un buen resultado. Este
estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencial el
trabajo en equipo y cuando la calidad es más
importante que la velocidad o la productividad.5. Liderazgo Laissez-faireEsta
expresión francesa significa "déjalo ser" y es
utilizada para describir líderes que dejan a sus
miembros de equipo trabajar por su cuenta. Puede ser efectivo
si los líderes monitorean lo que se está
logrando y lo comunican al equipo regularmente. A menudo el
liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los individuos
tienen mucha experiencia e iniciativa propia.
Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede darse solo
cuando los mandos no ejercen suficiente control.6. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo
orientado a las relacionesEs el opuesto al liderazgo
orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las
personas, los líderes están completamente
orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus
equipos. Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al
equipo y a fomentar la colaboración creativa. En la
práctica la mayoría de los líderes
utilizan tanto el liderazgo orientado a la tarea y el
liderazgo orientado a las personas.7. Liderazgo naturalEste término
describe al líder que no está reconocido
formalmente como tal. Cuando alguien en cualquier nivel de
una organización lidera simplemente por satsifacer las
necesidades de un equipo, se describe como líder
natural. Algunos lo llaman liderazgo servil.De muchas maneras
este tipo de liderazgo es una forma democrática d
eliderazgo porque todo el equipo participa del proceso de
toma de decisiones. Quienes apoyan el modelo de liderazgo
natural dicen que es una buena forma de trabajo en un mundo
donde los valores son cada vez más importantes. Otros
creen que en situaciones de mucha competencia, los
líderes naturales pueden perder peso por otros
líderes que utilizan otros estilos de liderazgo.8.
Liderazgo orientado a la tareaLos líderes
altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el
trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco
autocráticos. Estos líderes son muy buenos para
definir el trabajo y los roles necesarios, ordenar
estructuras, planificar, organizar y controlar. Pero no
tieneden a pensar mucho en el bienestar de sus equipos, asi
que tienen problemas para motivar y retener a sus
colaboradores.9. Liderazgo transaccionalEste estilo de
liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo
acuerdan obeceder completamente a su líder cuando
aceptan el trabajo.La transacción es el pago a cambio
del esfuerzo y la aceptación hacia las tareas que les
da su líder. El líder tiene derecho a castigar
a quien considere que su trabajo no está como
él desea.El liderazgo transaccional es un tipo de
management, no un verdadero estilo de liderazgo, porque el
foco es hacia la ejecución de tareas de corto
plazo.10. Liderazgo transformacionalLos
líderes transformacionales son considerados los
verdaderos líderes por la mayoría de los
teóricos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en
forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo. A
su vez estos líderes necesitan sentirse apoyados solo
por ciertos empleados.Es un ida y vuelta emocional. Es por
ello que muchas organizaciones tienen que funcionar tanto con
el liderazgo transformacional como con el liderazgo
transaccional.Los líderes transaccionales (o managers)
se aseguran de que la rutina se lleve adelante en forma
apropiada, mientras que el transformacional busca nuevas
iniciativas y agregar valor.
Características del
líder
Clasificaciones más frecuentes:
Según la formalidad en su
elección
Liderazgo formal: preestablecido por la
organización.Liderazgo informal: emergente en el
grupo.
Según la relación entre el líder y
sus seguidores
Liderazgo dictador: fuerza sus propias ideas en el
grupo en lugar de permitirle a los demás integrantes a
hacerse responsables, permitiéndoles ser
independientes. Es inflexible y le gusta ordenar. Destruye la
creatividad de los demás.Liderazgo autocrático: el líder es el
único en el grupo que toma las decisiones acerca del
trabajo y la organización del grupo, sin tener que
justificarlas en ningún momento. Los criterios de
evaluación utilizados por el líder no son
conocidos por el resto del grupo. La comunicación es
unidireccional: del líder al subordinado.Liderazgo democrático: el líder toma
decisiones tras potenciar la discusión del grupo,
agradeciendo las opiniones de sus seguidores. Los criterios
de evaluación y las normas son explícitas y
claras. Cuando hay que resolver un problema, el líder
ofrece varias soluciones, entre las cuales el grupo tiene que
elegir.Liderazgo onomatopéyico: el líder, a
la vez que reflexiona sobre la visión que ha de mover
al grupo liderado hacia su objetivo deseado, se expresa a
través de simples onomatopeyas verbales que favorecen
notablemente el entusiasmo del grupo.Liderazgo paternalista: tiene confianza por sus
seguidores, toma la mayor parte de las decisiones entregando
recompensas y castigos a la vez. Su labor consiste en que sus
empleados trabajen más y mejor,
incentivándolos, motivándolos e
ilusionándolos a posibles premios si logran el
objetivo.Liderazgo liberal (laissez faire): el
líder adopta un papel pasivo, abandona el poder en
manos del grupo. En ningún momento juzga ni
evalúa las aportaciones de los demás miembros
del grupo. Los miembros del grupo gozan de total libertad, y
cuentan con el apoyo del líder sólo si se lo
solicitan.Características básicas del
líder
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