INTRODUCCIÓN
Hoy, igual que sucediera en el 2009, terminada las
elecciones, aparecen los teóricos que ya sabían lo
que iba a pasar; muchos de ellos intelectuales charlatanes que
buscan algún tipo de reconocimiento público, otros
son políticos muy serios que presentían la
situación sin embargo no se atrevieron a escribirlo,
publicarlo o participaron en tratar de cambiar lo que pensaban,
iba a suceder. Nosotros sin embargo, tanto en el caso anterior
como en el de ahora, escribimos, publicamos, gritamos,
pataleamos, y hasta el último momento no dejamos de tratar
de reenrumbar los acontecimientos que al final se demostró
que no estábamos equivocados; dejando rastros en cada
momento para que ningún advenedizo pudiera dudar de
nuestra certeza.
Me criticaron preguntándome: ¿Cómo
hacen los eruditos, entonces, para analizar los sucesos? Pienso
que el asunto es como se inicia a tratar los temas, es muy poco
serio cuando leemos "sabía lo que pasaría"; en tal
caso si es responsable, simplemente le da rienda suelta al
análisis sin estar pintándose de lo que no se
atrevió a escribir y publicar en su momento.
El candidato a Alcalde para el Distrito de San Miguelito
por el Partido Revolucionario Democrático Cecilio Ruiz,
siendo además, la autoridad máxima de esta
organización en el área (CDN), nos convocó
para que participáramos en su equipo de campaña.
Nosotros nos dejamos seducir por varios motivos, el primero es
que era un candidato con una imagen fresca, ganador de muchas
contiendas a saber, dos campañas primarias, dos
campañas exitosas a Representante de Corregimiento, una
campaña a Presidente del Comité de Dirección
de Área de Organización del circuito 8-6, y
después, las primarias a candidato a Alcalde,
todo eso suman 6 campañas triunfantes. Había un
único inconveniente: ¡No había perdido
nunca!; y era muy probable que esta fuera la primera vez.
Jamás a lo largo de la historia alguien gana sin haber
perdido, y los que nunca han perdido siempre hay una primera vez,
obligadamente.
Por otra parte teníamos muy claro el grave
problema de violencia extrema en que podía sumergirse el
país analizado y denunciado en
múltiples ocasiones tanto en volantes – impresas
para repartirlas en eventos y hacerlas circular a través
de las redes sociales de internet-, como en libros y
publicaciones en los medios de comunicación impresos de
circulación nacional. Incluso somos conscientes y
así lo hemos escrito es este ensayo que
fuimos los únicos que denunciamos públicamente, en
una volante que repartimos aproximadamente 80,000 (ochenta
mil), la intervención del Imperio en los
asuntos electorales en el famoso y nefasto Pacto de la Cresta que
consolidó el triunfo del neofascismo en nuestro
país.
Conjunto de denuncias que cierran con un llamado
desesperado de atención al país por lo que estaba
sucediendo y que pareciera todos se negaban a mirar,
expresado en el escrito que cierra el capítulo anterior de
este libro intitulado "Un Solo Frente Electoral", escrito el 15
de enero de 2012; que por razones que desconozco, el
Diario La Prensa que me publican con mucha frecuencia, esta vez
no lo hizo. No obstante eso no me impidió
hacer llegar la información a los principales centros
políticos a través de las redes sociales y de
volantes repartidas de mano en mano. Era para nosotros
preocupante que cada vez que hablábamos del
tema con alguna personalidad de algún rango
político, se expresaba como si no estuviera
sucediendo nada, en una actitud de complacencia en
unos casos y de pavor en otros.
Este gobierno (2009-2014) se caracterizó por
hacer lo que le da la gana, cuando le ha dado la gana, al margen
de las leyes o de un ordenamiento jurídico con ninguna
perspectiva futura. Sus voceros no tienen el
más mínimo reparo en mentir con una brillantez
olímpica que insulta en forma obscena, el
entendimiento, al más ingenuo de los asociados.
Dentro de todas las arbitrariedades cometidas, lo más
grave ha consistido en la imposición de un criterio
moral adverso al progreso humano; nos referimos a la
imposición en la población del concepto de que la
impunidad es correcta. Y dícese que si todos los gobiernos
han robado, entonces hacerlo no es incorrecto ya que lo
importante es que se realicen obras, convirtiendo esta nueva
definición moral en un juicio aceptado por la
comunidad con garrafales consecuencias históricas. Por
lo que consideramos que en esta campaña política lo
que se estaba decidiendo es si es correcto o no robar.
Tómese en cuenta que si alguien sustrae algún bien
indebido no alardes de ello o se presenta con el trofeo mal
habido vanagloriándose de lo realizado. Muy por el
contrario, se esconde y se siente abrumado por el sentimiento de
culpa. Ni los maleantes de más baja calaña celebran
sus fechorías; la Reina Isabel de Inglaterra (1533-1603),
una de las gobernantes más cleptómanas que ha
habido, nunca se vistió con estos harapos; les dio la
"patente de corso" y nombró "corsarios" a todos sus
ladrones, ocultando su verdadero carácter.
No podía rechazar la oportunidad de participar
activamente en la lucha política para tratar de sacar del
poder a este pequeño grupo de fascistas rodeados de un
gran grupo de ingenuos y advenedizos. Pensaba como he expuesto en
este ensayo, que el Distrito de San Miguelito era determinante en
el logro de esa meta, nuestra participación en dicha
campaña electoral podría hacer la diferencia, tal
como sucedió en la del 2004; circunstancia
esta que no ocurrió esta vez –como demostraremos
más adelante-. Para ese entonces le comentaba a
Del Vasto que tenía un 60% de seguridad que el
neofascismo iba a reelegirse, dada la incompetencia
de nuestro candidato hasta ese momento; no veíamos
posibilidad alguna de que el candidato Varela, que aunque estaba
llevando una campaña extremadamente ordenada, pudiera
remontar con un margen suficiente para derrotarlos por dos
motivos principales, el primero el que había sido
cómplice del triunfo de Martinelli (era el vicepresidente
en ejercicio) y aunque su alianza demostraba no ser
sectaria, seguía siendo, como al final se demostró,
una estructura orgánica a nivel nacional muy
pequeña; solo obtuvieron 11 diputados.
Por último vimos una excelente oportunidad para
describir los detalles de la política en el plano
práctico y completar así este ensayo (El Diputado),
el que ya me había resignado a dejarlo incompleto hasta el
capítulo anterior.
Sucede que hemos entendido que la enorme mayoría
de los simples mortales que se introducen en las oscuras aguas
de la política, van a ellas con sus mejores
vestidos, pulcros, soñadores, esperanzadores
por atender honestamente las necesidades del sector
socioeconómico al que se deben. Pero en la medida en que
se adentran en sus profundidades se necesita obligadamente de un
padrino, de un maestro para aprender a nadar. Siendo este
aprendizaje caótico, dado que ninguno te enseña si
no le demuestras que eres capaz de despojarte de esos vestidos
protectores. En cada fase de esa experiencia es obligado quitarse
más y más retazos de protección, cuando se
llega a la cima ya es imposible recordar quiénes
éramos y por qué; desnudos, cubiertos por una
espesa capa de lodo oscuro, maldecido, pestilente, horrible y
perverso que no es posible separarlo de la piel ni
bañándose con Agua Bendita. Este libro tiene la
terrible pretensión de creer que se podrá convertir
en su Resguardo, en la oración que le permita restituir
mágicamente su derruido vestido, cada vez que escale
aferrándose a sus páginas, evitando que sea
devorada su piel de los antivalores. Escribimos en nuestro
poemario Metempsicosis en su No.41:
En la pirámide de la vida, en
su base,
muchos y distintos caminos para
ascender;
que se reducen en cada
escalón.
La metamorfosis de la envidia, del
egoísmo,
la metamorfosis que envilece,
actúa en cada peldaño; uniforma los vestidos, las
palabras, las comidas, concertando criterios, equiparando
costumbres. Los que logran llegar a la cima
se transforman en
serpientes.
El antídoto para este nefasto
cambio es la divinidad del trabajo;
que convierte a los que su resguardo
usan en águilas, en viento, en luz,
en sueños.
Este fenómeno ocurre como consecuencia de la
imposición de los norteamericanos para firmar los tratados
Torrijos-Carter (1977), tuvimos que sepultar a la Asamblea
Nacional de Representantes, crear la Asamblea Legislativa y
eliminar que el ejecutivo fuera escogido en forma indirecta a
través de los Representantes, siendo escogido, ahora, por
voto directo. Regresando a lo que éramos antes de 1968.
Logramos mediatizar las presiones, consiguiendo que la Asamblea
de Representante, de su ceno, nombrara un grupo de los
Legisladores; pero con la reforma constitucional que realizara
Paredes, terminó de enterrarla cinco años
después. Lo cierto es que el factor que diferencia al
representante del legislador o diputado es increíblemente
simple pero establece un abismo de contraste; es que el
Representante está obligado por sus funciones cotidianas a
estar permanentemente en su circunscripción electoral. Por
su dimensión pequeña y nivel de compromiso esta
autoridad es poco atractiva para los dueños de los
capitales y obliga a los Representantes a mantener una
relación continua con los problemas inmediatos de sus
vecinos, lo que le impiden divorciarse de esos intereses. Ni que
decir, que el manejo de los recursos no permite grandes rebuscas;
esta es la negación de un Legislador o Diputado.
Restituyendo, con este cambio que impulsó el Imperio, el
canibalismo natural del sistema capitalista moderno. Ojo,
Torrijos no eliminó el capitalismo, lo mediatizó,
su revolución fue de liberación nacional; aceptamos
esta imposición porque acertadamente entendimos que la
prioridad era los tratados canaleros.
Concluimos que al restituir el sistema depredador, el
que ingresa en ese remolino está obligado a instruirse en
la práctica individualista, egoísta e
inhumana que el sistema impone o sucumbe. Como consecuencia los
maestros e instructores que son parte ya estructural
intrínseca de este cuerpo deformado no le
enseñará a nadie que no vaya demostrando que va
agachando el lomo, indicativo de que puede arrastrarse. El
aspirante lleno de sueños y esperanzas por transformar las
circunstancias, le entran a palos en una primera fase de pruebas
acompañadas de algunas prebendas; si se le nota la
inclinación, pasa la prueba de iniciación; entrando
a un proceso lento pero seguro de ascensos y promociones. El
examen que le permite los ascensos es la medición de la
distancia que hay de su espalda al suelo, si de un nivel al otro
no baja, es reprobado su pase de grado. Logrando una
destrucción moral y ética del cadete,
acondicionándolo y reeducándolo lentamente. Los
instrumentos de educación son los pagos, los vinos, sexo,
los privilegios, las canonjías, los contratos, las fiestas
en la piscina, los sobornos, el chantaje, la traición, la
hipocresía, las promesas incumplidas, los puestos sin
justificación, las botellas, las comisiones, los grados de
confianza con el maestro, etc.
Si no se le notara la capacidad de inclinarse y
lastimosamente tiene mucha fuerza de independencia los segregan
inmediatamente. Empero, si es persistente y nuestro aspirante
henchido de valor y fuerzas morales trata de todos modos de
colarse, lo mantienen en estado latente de educación,
evitando a toda costa que tenga alguna oportunidad de lograr
posiciones que le permita el ascenso. Ese reprobar una y otra
vez, frustra a nuestro aspirante que sin entender las razones de
por qué no logra conseguir los votos necesarios ni las
alianzas con los que demuestran en forma eficiente que congenian
con él, ni los puestos para sobrevivir junto con sus
colaboradores viendo pasar los nombramientos por encima de sus
méritos junto con las invitaciones a los eventos y
reuniones, siente sin escucharlo sin verlo sin tocarlo sin olerlo
el puñal de la traición una y otra vez hasta que
frustrado huye despavorido sin poder entender que pasó.
Luego lo vemos enloquecido gritando en las calles incoherencia,
escupiendo baba como perro rabioso indicando que ya
es apolítico, que se alejó de ella porque es sucia,
que sus reglas se hicieron en un chiquero que tenía varios
meses sin limpiarse donde entraron cuatro bellacos y las
dictó el único que se atrevió a abrir la
boca, el resto, estupefactos por la fetidez, las aprobaron sin
escuchar las barrabasadas decretadas. Nuestro frustrado
aspirante, termina entre ladridos vociferando que para ser
político se necesita 3 virtudes a saber, pícaro,
ladrón y sinvergüenza; negando los preceptos de los
más grandes teóricos de la historia, Jesucristo,
Aristóteles, Platón, Sócrates, entre muchos
otros.
Nosotros, luego de 30 años de actuar como un
comprometido torrijista sin pretensión, decidimos
participar en las elecciones internas para aspirar a una curul de
Delegado al Congreso en el 2007; además de tratar de crear
una expresión de renovación torrijista para ayudar
al desarrollo de este pensamiento dentro del Partido, que se
llamó Movimiento Nueva Propuesta. Logramos contactar un
conocido para que ayudase, el que lo hizo con mucha eficiencia.
En el desenvolvimiento de las tareas, entendimos que su verdadero
papel era penetrar nuestra gestión, sin saber quien lo
activó. Aprovechando lo que podía aportarnos,
logramos deducir que su intención era impedir que
pudiéramos lograr el objetivo de ser Delegados. Faltando
algunas semanas para el evento, nos presentó un plan de
acción para apoyar a las 7 nominas (la suya incluida), que
nos alejaban de nuestros votos directos; no se percató que
el anzuelo tenía doble punta, diplomáticamente
apartamos la punta que estaba dirigida a nosotros y use la que
quedaba suelta para revotársela, alejándolo de
nuestra gestión directa. Nosotros coronamos; él no
pudo, su papel no era ese, seguro que a lo mejor ni voto por
él mismo.
Gracias a Dios, nuestra agudeza de olfato y de
observación la adquirimos en esa época gloriosa
donde existieron miles de diestros políticos y maduras
organizaciones que construyeron el torrijismo y que estaban
dispuestos a enseñarnos, pidiendo a cambio solo el valor
de que repitiéramos lo mismo con otros. Con este libro
estamos devolviendo el favor. Le comentaba a Cesar Del Vasto que
tuvimos la increíble suerte de llegar en el
último periodo de la revolución, así que
nuestra generación alcanzó a tener padre y madre;
pero la de él fue huérfana, todavía desde
entonces, las que han seguido creciendo, siguen desamparadas;
cuando alguien se les ha acercado, con algún nivel de
madurez, es para aprovecharse de ella.
En nuestra experiencia, hemos comprobado
que la increíble mayoría de los líderes de
nivel nacional de cualquier partido, no andan
buscando colaboradores, asesores, gente pensante con
autonomía y alto grado de contenido moral y
ético para que conformen su círculo
intimo; el que está determinado por amanuenses y
testaferros extremadamente eficientes pero sin ninguna
intención de ver más allá y cuyo
único papel es recibir órdenes y
cumplirlas con eficiencia. No permiten que nadie que no tenga
estas cualidades sea parte de su permanente equipo
de trabajo. Sucede esto porque mantienen agendas ocultas. La
maravilla del General Torrijos era que no las
tenía, por lo que hizo el más
increíble esfuerzo de crear el gobierno de la
"meritocracia". Factor determinante en el logro del principal
objetivo que fueron los Tratados Torrijos- Carter.
Dicho esto, suspendimos todos los proyectos
de viajes al extranjero para promover los libros de nuestra
autoría y nos adentramos en los detalles de
la gestión electoral.
1.- La primera
reunión
Desde el inicio de la primera reunión realizada
el viernes 19 de julio a la 1:00 p.m., planteamos algunos
criterios básicos entre ellos, elaborar un discurso que el
candidato debía memorizar para que pudiera plantearlos en
cada momento haciendo énfasis en la consigna de "el
alcalde de todos". Esto del discurso se me ocurrió no por
leer a los entendidos sino porque a lo largo de nuestra
experiencia en campañas observamos a distintos candidatos
que en cada etapa de su evolución iban desarrollando un
discurso consonó con su nueva meta. Y principalmente
observé en el anterior alcalde, en su primera
campaña, como practicaba una y otra vez su nuevo discurso.
Tuvimos la oportunidad de reunirnos en sus inicios muchas veces,
donde observamos que todas las veces repitió el mismo
discurso, cada vez más acabado; nos dimos cuenta que nunca
le importó que estuviera diciendo lo mismo a las mismas
personas varias veces; repitió el mismo discurso, cada vez
mejor, en todo momento y tiempo. Esta propuesta fue dilatada una
y otra vez; hasta enero cuando se creó la necesidad por la
dinámica propia de la competencia y al final vino la
improvisación; perdiéndose 5 meses de reuniones y
caminatas, donde nuestro candidato le tocó conversar con
miles de electores en donde esta herramienta de un incalculable e
intangible valor no ejerció su papel.
Bosquejamos la necesidad de ubicar al suplente y crearle
en su entorno una imagen de independiente que recoja a
las diferentes fuerzas no PRD, sin que fuera público
su futuro papel, de tal forma que en un momento dado, previo a
la inscripción oficial de la candidatura,
presentarlo como suplente en una nómina que
represente una confluencia de diversas fuerzas. Aunque esto
también se lo planteamos al candidato a Presidente, como
veremos más adelante, lo que ocurrió allá,
lastimosamente, fue casual. En nuestro caso, no solo se
obvió esta recomendación, sino que además,
sin mediar ningún argumento de sustentación,
apareció de pronto, de la noche a la mañana y sin
ninguna preparación o plan de promoción que
significara un arrastre de nuevos electores, el vice-alcalde. En
su momento, ante una decisión tomada no quedó otra
que guardar silencio; qué pena, pero sentimos que estaba
habiendo un excesivo triunfalismo, principal factor de
pérdida de cualquier competidor en cualquier
competencia.
Esbozamos que la estructura que debemos
crear debe apoyarse en la de los candidatos a
Representantes en primera instancia, ayudándoles a
fortalecerla; las campañas del candidato a Alcalde y
Presidente se sustentan sobre el éxito de sus
representantes. Claro, había el inconveniente que cada uno
de estos candidatos eran parte de los equipos de algún
candidato a Diputado, lo que hacía muy complejo el
ejercicio; no obstante para que ellos tuvieran alguna oportunidad
en ganar, igual que el Alcalde, tendrían que
desembarazarse de ese vínculo, aunque fuera de imagen,
para así poder conseguir el apoyo irrestricto de los
equipos de los otros candidatos a Diputados que operaban en el
circuito, siendo siete en total en nueve
corregimientos.
Como consecuencia, el equipo de campaña del
Candidato a Alcalde no podría, bajo ninguna circunstancia,
ninguno de sus miembros, en ninguno de los corregimientos,
manifestar su apreciación hacia ningún diputado en
especial; en tal caso mencionarlos a todos. Para evitar que el
intenso conflicto que obligadamente se iba a dar entre ellos no
afectara la nuestra. Esto debía ser un planteamiento
estratégico también de los Candidatos a
Representantes, en la mayoría de los casos no se
actuó con estos criterios. Creemos que esta fue la
única recomendación que se mantuvo vigente durante
la campaña, dado que insistimos muchísimas veces
sobre esto en muy distintos escenarios y reuniones. Explicando de
una manera soez, que el gobierno fascista nos
había cambiado la ley electoral, en donde se eliminaba el
voto plancha, para provocar un conflicto frontal a lo interno de
nuestra organización principalmente en los circuitos
plurinominales (de mayor concentración de electores),
siendo estos donde se escogen dos o más diputados en la
misma área. En el caso de San Miguelito tenemos 7
candidatos a diputados, en un área de 9 corregimientos y
un alcalde. Veamos por ejemplo el circuito 8-4
(uninominal) en el que hay 1 candidato a Diputado, 4 candidatos a
Alcalde y 21 candidatos a Representantes. En San Miguelito, el
candidato a Alcalde es el que debería unificar y en
el 8-4 sería el candidato a Diputado. Por lo que en los
circuitos plurinominales, entre los candidatos a Diputados no
podía haber el más mínimo nivel de
entendimiento, arrastrando al resto de las candidaturas en una
vorágine de conflictos por individualizar los votos; y
dado que necesitábamos, la campaña a Alcalde, el
apoyo y los votos de todos ellos, no podíamos permitir que
ese derramamiento de sangre bañara nuestra
campaña.
Manifestamos además, que
debíamos realizar inmediatamente una reunión con
los candidatos a Representante para hacer un
acercamiento y empezar a allanar el camino hacia
criterios estratégico fundamentales; el candidato a
Alcalde manifestó que todavía eso no se
podía dar hasta tener equipos en cada
corregimiento para presentarse ante ellos con algo en
las manos, de lo contrario lo que iban a pedir era recursos
económicos que no disponíamos; criterio éste
que a nuestro entender estaba equivocado, pero no
insistimos.
Nunca pudimos entender como el candidato a
Alcalde, que además era Representante de Corregimiento en
ejercicio y de colofón la autoridad
máxima del Partido en el circuito (CDN), no
comprendiera que, siendo el único candidato que
ciertamente, como lo expresaba la consigna principal era
"el alcalde de todos", tenía la posibilidad en su verbo de
un poder sobrehumano que obligaba a todos los demás a
aunar esfuerzos con él y hacia él. Este conflicto
de entendimiento actuó durante toda la campaña; lo
discutimos varias veces y por distintos motivos que
veremos más adelante. Lo que si sucedió fue que los
candidatos a Representantes se empezaron a reunir y fueron
determinando un liderazgo, solos; y sin que se les pudiera
inducir un criterio global de campaña que uniformara la
gestión.
Derrotado el criterio de los enlaces políticos,
el entorno de las tareas ahora se circunscribía a los
equipos por área; seguíamos contra corriente.
Seguidamente expresamos que esa estructura que debíamos
crear debía apoyarse en la de los candidatos a
Representante en primera instancia y a la de los Diputados
después, por lo que más que un gran equipo de
campaña debía ser pequeños equipos
políticos de gestión para coordinar acciones y
ayudar a fortalece al del candidato a representante; insistiendo
en tratar de introducir el concepto de coordinación
política. Esto lo señalábamos en virtud
de que sabíamos que el Alcalde actual en ejercicio, con
todo y su liderazgo, en la escogencia a delegados en el 2007,
solo pudo obtener 29 de 300; indicando que hacer de la noche a la
mañana una estructura en el Distrito, era casi imposible.
Ni decir que no tenía sentido, en la administración
de recursos, realizar una campaña con tantos grupos
diversos de tantos candidatos, además de la estructura
natural del Partido. Mucho más cuando nuestro candidato
era además el Presidente político del Partido en el
área, lo que debía facilitar enormemente ese
acoplamiento. Esta propuesta era la más viable para
facilitar en grado sumo el crear un solo aparato de
campaña general para todos y a la vez potenciaba al
máximo la capacidad combativa de la organización.
También fue desoída esta recomendación,
planteándose que debía ser un gran equipo de
trabajo en cada corregimiento. Lo único que pudimos lograr
fue minimizar su tamaño, a tanta gente como mesas de
votación hubieran; que al final tampoco se
logró.
Habiéndose establecido la discusión en
otro entorno, propusimos que el proceso de selección de
los grupos de trabajo debía realizarse en condiciones de
la acción concreta y no como se estaba planteando,
método correcto en tiempos normales que primero se prepara
técnica y teóricamente a los colaboradores
para luego enviarlos al trabajo. Es decir, asignar los
responsables en cada reunión para tres cargos
básicos a saber, organización, propaganda y
finanzas, para definir con claridad el grado de cumplimiento
de las tareas de cada uno y de no darse se operaba
rápidamente su sustitución. Habiendo suficiente
tiempo para probar a los participantes en un proceso de ensayo y
error. De tal suerte, que llegado el mes de enero cuando
realmente se doblaba la última curva, tendríamos un
aparato orgánico probado; no negando los seminarios, el
asunto estaba en qué era primero y quién
convocaba.
Si bien es cierto que no se tomaron en cuenta ninguno de
estos criterios, si logramos que nos reuniéramos cada
semana y que iniciaran pidiendo cuentas sobre las tareas
asignadas, estableciendo una programación estricta de
reuniones por área para ir cooptando a los colaboradores.
Pasado un mes se avanzó significativamente en esta
dirección; sin embargo, no así en una claridad de
pasos tácticos en función de criterios
estratégicos claramente definidos. Como por ejemplo, no
pudimos lograr que se asignaran responsabilidades inmediatas
luego de cada reunión, sino que se pasó a dilatar
el proceso a partir de citar nuevamente para presentar un
seminario que no tenía el más mínimo sentido
práctico en función de la situación de
acción inmediata en la que estábamos
involucrados.
Todos estos temas y otros de menor envergadura, se
trataron en las nacientes tres reuniones, las que sucedieron
en esa primera semana luego del 19 de julio;
logramos convencer al candidato que era necesario
realizar reuniones de análisis políticos con un
equipo más selecto del que hasta ahora se
estaba reuniendo, al que se le llamó Equipo
Estratégico. De tal suerte que al llegar a la
reunión de campaña tuviéramos un criterio
homogéneo entre los principales actores. Reuniones esta
que rápidamente dejaron de tener ese carácter, por
lo que se abandonaron.
También orientamos al candidato en dejar las
funciones de Presidente de Área de Organización a
su suplente, los conflictos internos de
organización del Partido eran tan complejos
que le provocaría un desgaste físico e intelectual.
Lo prudente era sumergirse en el trabajo de su principal
cometido, el que debía coordinar con todos los equipos
existentes, incluyendo las Directivas de Corregimiento del
Partido que funcionaran; siendo la Sub-CDN la que se
encargaría del trabajo de poner en acción esas
Directivas. Esto último si lo hizo; sin embargo, no
notamos que existía un control de su parte sobre lo que la
Sub-CDN realizaba, siendo un enorme error.
Asuntos financieros
Fuimos enfáticos, ese primer día, en
delinear el esquema fundamental del criterio de acción de
nuestros principales adversarios, consistente en creer que la
consciencia tiene precio; fundamentado en el éxito que
estaban obteniendo. Sin lugar a dudas en un sistema como el que
tenemos, ante la increíble necesidad que la
población posee, es fácil comprar; además,
de las desproporcionadas ambiciones que se han cimentado. Siendo
las elecciones del Bebedero, corregimiento de Tonosí, su
primer Guernica; es decir, su primer experimento.
En el Bebedero, el Representante que había ganado
en el 2009 siendo PRD, no llevó suplente; por
"negligencia" del CDN nuestro en aquel entonces. Y coloco
negligencia entre comillas porque a estos niveles, sostengo, no
existe la casualidad. El ganador, luego se vende al partido del
gobierno, no obstante desafortunadamente muere en un accidente.
Pero como fue a las elecciones sin suplente, luego de su
fallecimiento no había el que legalmente pudiera asumir el
cargo, por lo que había que realizar nuevos comicios. Eso
sucedió el 4 de diciembre de 2011.
En dicha actividad, el gobierno repartió lo
inimaginable, fue su experiencia de ensayo y error de cómo
se puede comprar al electorado con fondos
públicos. Nuestros dirigentes del Partido pasaron a
ejercer su influencia para demostrarles al gobierno
y al país que no son infalibles. Entre denuncias y
conflictos que se convirtieron rápidamente en noticias de
todos los medios, se logró anularlas y crear un precedente
que ayudó al desenlace final; luego de un tercer sufragio
volvió a ganar. Independientemente que de igual forma
repartieron millones de dólares, en el periodo electoral
de cara al 4 de mayo de 2014, en ese corregimiento, no
repartieron como en los demás, por lo que el PRD recupera
ese espacio.
Lo cierto de esta historia, es que el escenario que el
gobierno iba a impulsar era el de pagar y comprar votos, dado que
carecen de una base ideológica. Por tanto nosotros
teníamos que construir otro escenario, que no era
nuevo; solo había que desempolvar nuestra historia.
Recordaba que las organizaciones que sustentaron la
revolución torrijista eran autosuficientes, tenían
su estructura de finanzas funcionando permanentemente. Entonces,
lo que teníamos que hacer era organizar muchos
comités de finanzas y hacer muchísimas actividades
para recoger fondos, esto no solo ayudaba a concentrar a los
militantes, sino que, y es lo más importante, aunque no se
recaudara grandes volúmenes de dinero, se le
enseñaba al electorado que esta campaña era de
ellos, no estando en venta.
Si nosotros, por ejemplo, hacíamos libretas para
recaudar contribuciones que nos costara medio dólar cada
hojita de recibo y por cada uno expedido
recogíamos solo 40 centavos, estábamos
ganando un voto por cada donación. Lo mismo con las
actividades de bingos, rifas, etc. que se pudieran realizar. Este
ejemplo lo exageramos para que fuese evidente su naturaleza
intrínseca, una hojita de recibo podría costar 2
centavos.
Esta estructura nos ayudaría, posterior al
sufragio, para impulsar en el Distrito con experiencia
básica el auto financiamiento, en organización y
propaganda localizada y distribuida por área con alguna
autonomía que de mantenerla nos permitiría
fortalecer la institucionalidad Orgánica por el camino
correcto de renovación torrijista; rescatando las viejas
tradiciones entre ellas los Comités de Salud.
En esta dirección se hizo un pequeño
esfuerzo sin consecuencia, principalmente porque esto es parte de
un todo, células que se van multiplicando a partir de tres
secretaria básicas que nunca se pusieron a
funcionar.
Cerramos este tema manifestando que se trataba de que
hiciéramos patente que nuestra campaña era de
principios y no de clientelismo; entonces, aun
teniendo cientos de miles de dólares para
ella, no podíamos demostrarle a la comunidad que
existían en ningún momento; deberían usarse
con mucho cautela, promoviendo las actividades, para
que ellos hiciesen suya nuestra propuesta. Si por
algún motivo entendían que estábamos en el
mismo nivel que el gobierno, no tendríamos oportunidad,
ellos elevarían a la potencia que fuera necesario para
avasallarnos. Hasta el final, nunca aparecieron los fondos
mágicos, desde el punto de vista de los recursos fue una
campaña harapienta, no obstante nos desoyeron las
recomendaciones sobre el tema.
Igual que cuando fuimos Secretario de Prensa de
la Directiva de Área de Organización
(2008-2012), entregamos las libretas de recibo de dineros para
conseguir los donantes, sin que nadie le diera importancia a esta
tan valiosa tarea, ni en aquella ocasión ni mucho menos en
esta. Igualmente en aquél período, hicimos
esfuerzos por reunir a los jefes de propaganda de cada
corregimiento para crear la comisión; además de
ayudar y dar ejemplo al resto de los Secretarios sobre
cuál era el camino de trabajo, sin ningún
éxito. Igual que ahora, no había la voluntad
política para elevar los niveles de organización;
dejando los espacios, consciente o inconscientemente, para que el
Partido y las Campañas Políticas no sean otra cosa
que apéndices modernos de la nueva oligarquía. Todo
aquel que quisiese hacerlo bien, solo tiene que actuar en
correspondencia a lo que los Estatutos dicen; tengo la certeza,
por lo observado en los últimos 18 años de
funcionamiento partidario, que jamás esos Estatutos han
sido puestos a funcionar, por ninguna autoridad escogida para tal
efecto.
2.- Maniobras
para tratar de enderezar el camino
Habiéndose presentado un organigrama de
dirección de campaña muy bien elaborado por Algis
Tang, orientamos para que se le dieran responsabilidad inmediata
a cada miembro de los presentes, por el mismo argumento ya
presentado con respecto a los equipos por área. Factor
éste que tuvo resultados parciales, fuimos nombrados
responsables de la propaganda, responsabilidad esta que
abandonamos muy pronto, dado la imposición de uno de los
miembros más allegados al candidato y que además
conscientemente estuvo detrás de negar y no permitir que
ninguna de nuestras recomendaciones, aun las pocas aprobadas,
se llevaran a cabo ni siquiera parcialmente.
Veamos detalles, nosotros expusimos un plan
global, que fue aprobado en las reuniones del
"Equipo Estratégico", consistente en elaborar
un conjunto de artes para promover la candidatura a Alcalde
incluyendo la oferta electoral tanto de Representantes como de
los Diputados. Explicábamos que esto era necesario en una
primera fase que se debía agotar hasta el mes de
diciembre, en donde nos presentáramos ante la comunidad
como una sola familia unida; independientemente de que eso no
fuese totalmente así, lográbamos que los conflictos
internos que iban a ser muy severos, dado que el Presidente
Neofascista había abolido la ley electoral que
permitía el voto plancha, no se reflejaran
públicamente; permitiendo conseguir la emoción
de las bases partidarias y recibir la simpatía del
electorado en general. Y decíamos en forma de
máxima, que nadie nació para perder, si se
pierde no es porque apostó a perdedor sino porque se
equivocó de opción; y la división y el
desorden son claros síntomas de fracaso -el electorado lo
percibe muy bien, generando una estampida-. Además
esta medida ayudaba, junto con algunos seminarios que
posteriormente propusimos (no se hicieron), a desembarazar
parcialmente a los candidatos a Representantes de sus Diputados,
empoderándolos con el posible triunfo, el que
solo podríamos lograr si sumaban todas las fuerzas.
Este criterio sobre los artes, fue aprobado.
En el caso nuestro del 8-6 en donde hay 7
candidatos a diputados, un elector podía
votar (antes de la reforma a la ley) por uno, dos, tres y
así hasta por votar los 7. Cuando se votaba por todos se
le denominaba "voto plancha". Esta modalidad ayudaba en grado
sumo a la cohesión del partido, dado que los electores
podían decirles a todos los candidatos que votarían
por ellos, siendo totalmente cierto; sin crear conflictos entre
las estructuras de trabajo de los candidatos ya que la plancha
ayudaba a todos. En nuestro circuito podríamos decir que
teníamos unos 30,000 votos planchas. Con la reforma a la
Ley Electoral se eliminaba esta opción, pudiendo solo
votar por un candidato a diputado, creando inmediatamente una
pelea de perro y gato entre ellos para delimitar y marcar
espacios y obligaciones. Rompiendo en mil pedazos la
acumulación orgánica y cultural, índices de
alta madurez grupal ya existente.
Decidido esto, pasamos inmediatamente a
proyectar los artes que se requerían, muchísimas
noches le dedicamos a ellos, incluso imprimimos
algunos banner para decorar la oficina del Partido y
llevarlos a las reuniones programadas, además para que
pudiéramos comparar criterios y mejorarlos para su
implementación masiva.
Desde esa primera reunión, se estuvo
trabajando por todos los miembros a todo vapor; en realidad no
dejo de ser así jamás, sin embargo
nunca se hizo sobre criterios estratégicos y
tácticos ordenados; disculpe estimado lector, nunca hubo
criterios de esta magnitud, todo el tiempo fue una horda que
se movió por fuerzas morales que
provenían de las raíces mismas del
torrijismo.
A inicio de agosto de 2013 hubo una
reunión en la casa de una compañera para finiquitar
los criterios concretos de los artes. En esa primera
reunión, estábamos presentando los detalles
legítimamente acordados, referentes a que en ellos
debían incluir a toda la oferta electoral de
representantes y diputados, cuando de pronto el
"susodicho" individuo manifestó que esa
era mi opinión y no la del resto del
equipo.
Se me subió la adrenalina, no obstante
logré tener calma, en fin el entremetido era el más
cercano colaborador del candidato, y manifesté que siendo
eso así, entonces sería las manos para proyectar lo
que ellos quisieran. Me senté frente a la computadora y
pase a hacer todo lo que me decían que hiciese;
según ellos, lo correcto. Los artes que arrojaron esta
reunión, no dejaron de ser excelentes, empero no era la
prioridad inmediata, eran los que tenían que aflorar en
enero.
En el caso de las volantes se aceptaba parcialmente
nuestra propuesta, planteábamos que por asunto de costos y
de percepción global, la oferta electoral debía ir
toda en una sola cara, que aunque estuviera saturada de
imágenes, lo importante es que nuestros militantes,
candidatos y la población en general, en una sola
vista sintieran la fortaleza de nuestra unidad. Además
había un asunto de costos, el hacer una volante para cada
candidato a representante y en la parte de atrás los
diputados, exigía todo color por ambas caras, cosa que
subía significativamente el precio de producción;
ni que decir, que no era lo mismo hacer una plancha de
impresión para todos que nueve distintas; lo mismo con el
asunto de la distribución. Reflexionábamos en la
experiencia del Partido Solidaridad que en 1993, al fundarse,
entendiendo que dentro de sus promotores estaban muchos de los
más grandes millonarios del país, diseñaron
un logo con cinco colores y no iban ni por la mitad de la
campaña cuando ya no aguantaron ni los costos ni los
tiempos de producción. Por tanto, lo prudente era todo
color una cara y la otra blanco y negro; la misma persona
contestó, que de algún lugar iba a salir el dinero;
guardé silencio entendiendo que era otro increíble
error. Las volantes aparecieron por primera vez en enero de 2014,
cinco meses después; y lastimosamente con el criterio que
debían haberse agotado entre agosto y diciembre de 2013.
En enero la estrategia publicitaria propuesta era proyectar al
candidato solo. Sucediendo que de enero en adelante no
existió ningún ordenamiento metodológico en
cuanto a la publicidad, convirtiéndose en un sancocho de
ideas y de criterios que salían a la calle
llenos de improvisaciones; sin lograr que ninguna se convirtiera
en comentario público.
En la siguiente reunión de dirección de
campaña, manifesté lo sucedido,
relativo a la desautorización de una decisión ya
tomada por ese organismo con respecto a los criterios de la
propaganda, y ante el silencio del candidato, sencillamente me
aparté.
El criterio equivocado que impuso el amigo
intimo del candidato fue el mismo que llevo a la
catástrofe la campaña presidencial del
2009, explicado con detalles en el capítulo
"quienes son los culpables", y que consistía en
creer que se podía imponer la figura y el liderazgo
del candidato en los electores y que eso obligaría a todos
los demás actores a seguirle los pasos y actuar en su
entorno; por lo que la propaganda que debía realizarse era
la del candidato a alcalde sólo. Esto de no tener
conocimiento y precisión del significado de los liderazgos
y cómo funcionan fue error también de Mayín
Correa, en 1999, siendo candidata a Vicepresidenta y a la vez a
Alcaldesa del Distrito de la Capital, pensó que la
contundente e imbatible intención del voto que las
encuestas le arrojaban significaba que tenía liderazgo
propio; nunca sospechó que era compartido con un sector de
los PRDs y Panameñistas; cometiendo el grave error de
enfrentar directamente a los candidatos a presidente postulantes
de esas organizaciones, perdiendo el apoyo de sus simpatizantes
compartidos; con una sonrisa en los labios, escribimos: Le mande
el mensaje a tiempo y no le prestó atención. En
aquel entonces (1999) el día antes de suspenderse la
propaganda (4 días antes del sufragio), nos entrevistamos
con mi hermano Plinio Pinzón, exsuplente a legislador del
PRD en el periodo antes de la invasión y estrecho
colaborador y pariente cercano de Mayín , al que le
informe que según nuestra consideración ella
había echado a la borda un triunfo seguro, y que pensaba
que la única salida posible era que contratara muchos
taxis y les pusiera banderas de Mayin, junto con las del Partido
Panameñista y PRD; de pronto ocurría un milagro,
finalice; no hicieron nada.
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