Objetivo de la charla:
Identificar los rasgos del LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL, comprender su importancia en el contexto actual y conocer algunos casos de éxito.
El liderazgo:
Proceso de influencia entre líderes y seguidores para lograr los objetivos organizacionales por medio del cambio.
Espacio entre lo que te sucedió y lo que haces que suceda.
Influir para motivar y lograr.
Elementos del Liderazgo.
INFLUENCIA: Respaldo, motivación y compromiso de los seguidores para alcanzar una visión de futuro.
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES: ¿Dónde queremos situar a la empresa en el futuro?
CAMBIO: Necesidad de adelantarse a las tendencias del contexto.
PERSONAS: El activo más importante
para alcanzar los objetivos de la
organización.
¿Por qué el liderazgo?
Niveles de turbulencia más altos
Incertidumbre
Cambio discontinuo
Competencia global
Situaciones inéditas
Pérdida de las certezas que duraron muchos años.
¿Por qué el liderazgo?
Las empresas necesitan conductores para el cambio.
Existe una necesidad creciente de mejores líderes.
La época jefe-subordinado está rebasada entre las empresas innovadoras y exitosas.
Existe relación directa entre el éxito financiero de una empresa y sus prácticas de liderazgo.
Las competencias duras proporcionan el empleo, las blandas, los ascensos.
El desafío para las organizaciones:
Adaptarse o desaparecer
Transformar la cultura organizacional
Adaptar y desarrollar nuevas tecnologías
Adoptar la innovación continua
Fomentar la alta participación, el empoderamiento y un clima organizacional de toma de riesgos
Un nuevo paradigma:
El Liderazgo Transformacional puede ser capaz de dirigir con éxito a las organizaciones a través del caos del siglo XXI
El Líder Transformacional vs. El Líder Transaccional.
Burns articuló el modelo de Liderazgo Transformacional en 1978 como oposición al Liderazgo Transaccional. Bass profundizó el modelo en la década de los 80.
El Liderazgo Transaccional mantiene las cosas funcionando correctamente, sin ir más allá; mantiene el barco a flote.
El Liderazgo Transformacional cambia las bases de motivación de la gente y la lleva al compromiso; cambia el estado de las cosas al transmitir a los seguidores una visión especial del futuro.
Un ejemplo:
VIDEO: Actitudes propias del liderazgo transaccional y del transformacional.
(Escenificación de 8 min. 30 seg.)
¿Qué hacen diferente los Líderes Transformacionales?
Se transforman a sí mismos. Trabajan todos los días para evolucionar como líderes.
Transforman a quienes les rodean. Desarrollan otros líderes, crean valor para las personas.
Transforman a la organización, a la comunidad y al mundo.
En una frase: Los líderes transformacionales cambian el estado de las cosas.
¿Qué obtienen diferente los Líderes Transformacionales?
Relaciones más sólidas y de alta calidad con sus equipos de trabajo.
Respaldo y alto nivel de compromiso con la Visión del proyecto u organización.
Empoderamiento y eficacia del equipo.
Altos niveles de desempeño y satisfacción laboral.
Influencia significativa en el aprendizaje organizacional y la innovación.
¿Cómo lo hacen? Las 4 dimensiones del Liderazgo Transformacional
Liderazgo
Transformacional
1.- INFLUENCIA IDEALIZADA
2.-MOTIVACIÓN INSPIRADORA
3.-CONSIDERACIÓN INDIVIDUAL
4.-ESTIMULACIÓN INTELECTUAL
1.- Influencia idealizada o carisma:
Magnetismo personal. Capacidad de comunicación y persuasión.
Se ganan la confianza y el respeto de sus seguidores.
Propician intenso apego personal de su equipo de trabajo.
Obtienen esfuerzo extra de sus seguidores para lograr niveles óptimos de desempeño.
2.- Motivación inspiradora:
Diseñan y transmiten una Visión en la cual el futuro es mejor para todos.
Son creadores de significados.
Mueven a la gente hacia el logro de la Visión.
Generan optimismo y confianza.
Propician el deseo de avanzar en el desarrollo personal de cada uno de sus colaboradores.
3.- Consideración individualizada:
Tratan a sus seguidores como individuos.
Diagnostican sus necesidades y capacidades.
Se convierten en mentores: entrenan, delegan y retroalimentan.
Creen en las personas y son sensibles a sus necesidades.
Son flexibles y abiertos al aprendizaje de la experiencia.
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