Administracion y Finanzas

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• Leyendas mercantiles y sabotaje a las corporaciones (nuevo) 

  ¿Temor a los poderosos o interés por debilitarlos?. Defensa de intereses y educación del consumidor. Los rumores. Imposible contrarrestarlas. A pesar del obvio anacronismo, el proverbio atribuido a Galileo, digamos que existen dos tipos de mentes poéticas: uno apto para inventar fábulas y otro dispuesto a creerlas, parece haber sido concebido para explicar el fenómeno que los especialistas denominan leyendas mercantiles.

  Publicado: Vie Oct 10 2008  |  0 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Diagnóstico situacional (nuevo) 

  La palabra Diagnóstico, viene del griego (Diagnostikós), en alemán se escribe: Dianose; francés: Diagnostic; inglés: Diagnostic; italiano: Diagnostico. Perteneciente o relativo a la diagnosis. Es un conjunto de signos que sirven para determinar el carácter peculiar de una enfermedad. Es la identificación de una enfermedad por sus síntomas. Existen diversos métodos y técnicas de diagnosis, entre los que cabe destacar los exámenes clínicos y la exploración radiológica. El diagnóstico clínico se fundamenta exclusivamente en los síntomas que el enfermo manifiesta (fiebre, dolor, etc.). El diagnóstico físico se realiza por palpación, inspección, auscultación o percusión. El Diccionario Encarta define Diagnóstico como perteneciente o relativo a la diagnosis. En medicina es definida como arte o acto de conocer la naturaleza de una enfermedad mediante la observación de sus síntomas y signos. Así también es la calificación que da el médico a la enfermedad según los signos que advierte. Diagnosis, del griego diagnosis, conocimiento. Es la acción y efecto de diagnosticar. Siendo Diagnosticar el recoger y analizar datos para evaluar problemas de diversa naturaleza; determinar el carácter de una enfermedad mediante el examen de sus signos. Esta actividad médica consiste en la recolección de signos o datos que combinados revelen un pronóstico, o sea, la evolución probable del estado de salud del sujeto, según el tratamiento asignado. Un buen diagnostico resulta de vital importancia para establecer los pasos a seguir en la búsqueda de erradicar la enfermedad.

  Publicado: Mar Sep 30 2008  |  42 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• La Administración (nuevo) 

  La administración. Objetivos de la administración. Antecedentes históricos de la administración. Estado actual de la teoría administrativa. La administración en la sociedad moderna y sus perspectivas futuras. Objeto de la administración. Importancia de la administración. Características de la administración. La eficacia, eficiencia, productividad, competitividad, rentabilidad, economicidad , racionalidad y calidad. La empresa y su organización. La administración científica. Administración clásica. Teoría de las RR. HH. Teoría neoclásica. Tipos de organizaciones. Departamentalización. La administración por objetivos. Teoría burocrática. Teoría estructuralista. Escuela del comportamiento. Cibernética y administración. La administración contingencial. Calidad total. Reingeniería en los negocios. Cultura y clima organizacional. Organizaciones inteligentes. Toma de decisión y solución de problemas. Cultura organizacional de la PNP.

  Publicado: Mar Sep 30 2008  |  64 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Desarrollo local y administración pública (nuevo) 

  Reflexiones sobre el contexto cubano. El desarrollo local en la etapa contemporánea. Rol de la administración pública en el desarrollo local. Iniciativas de desarrollo local en cuba.

  Publicado: Vie Sep 26 2008  |  42 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Recomendaciones en la implementación de modificaciones al Tupa de Sat Trujillo (nuevo) 

  Derecho administrativo. El servicio de administración tributaria Sat. El Tupa del Sat Trujillo. Evaluación critica/analítica del Tupa del Sat Trujillo. Recomendación. El presente trabajo de investigación es un intento por dar una apreciación crítica de lo que son los TUPA en la Administración Publica en Perú y sugerir los cambios necesarios para mejorar los procedimientos que exigen a los administrados.

  Publicado: Vie Sep 26 2008  |  36 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Desafíos de la administración en el siglo XXI (nuevo) 

  La administración de uno mismo. ¿Cuáles son mis fortalezas?. ¿Cómo hago las cosas?. ¿A qué lugar pertenezco?. ¿Cuál debe ser mi contribución?. Hacerse cargo de las relaciones. La segunda mitad de su vida.

  Publicado: Jue Sep 25 2008  |  47 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Planeación (nuevo) 

  Concepto e Importancia. Propósito. Tipos. Niveles de planeación. Proceso de la planeación. Organización. Cobertura de la organización. Factores de la organización. Dirección. Niveles de la dirección. Control. Es el proceso de desarrollar objetivos empresariales y elegir un futuro curso de acción para lograrlo. La Planeación es la función administrativa que determina anticipadamente cuáles son los objetivos que deben alcanzarse y qué debe hacerse para alcanzarlos. La Planeación es importante porque la eficiencia es un resultado del orden no de la improvisación.

  Publicado: Jue Sep 25 2008  |  45 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• De las relaciones públicas a la comunicación estratégica (nuevo) 

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  Monopolio en decadencia. Situación en algunos países. El cabildeo. Marketing. Previo al formidable boom de Internet y de las comunicaciones digitales extendidas, dos grandes paradigmas del pensamiento administrativo influían decisivamente en la gestión empresarial: la dirección por objetivos y el desarrollo organizativo. En ambos paradigmas la comunicación era considerada asunto periférico. La expresividad de las organizaciones y la positiva visibilidad de las marcas básicamente dependían de la publicidad y las relaciones públicas. En 1981, Thomas Peters y Robert Waterman publicaron En búsqueda de la excelencia, obra que admite ser considerada auténtico parteaguas en el desarrollo del pensamiento administrativo. Los autores analizaron 62 de las más importantes empresas de los Estados Unidos, partiendo de la hipótesis de que el organigrama de las empresas no incide en su éxito empresarial. Peters y Waterman lograron aislar un conjunto de valores intangibles que consideraron factores determinantes de la excelencia. Entre esos valores destacan algunas de las principales áreas de intervención de todo programa de comunicación estratégica, como la identidad y la cultura organizacional. Los hallazgos de Peters y Waterman contribuyeron a ratificar la importancia de la comunicación estratégica en la gestión empresarial, que de acuerdo con el destacado investigador español Justo Villafañe...

  Publicado: Mar Sep 23 2008  |  47 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Gerencia estratégica por vectores (nuevo) 

  El objeto de la Ponencia, GERENCIA ESTRATEGICA POR VECTORES (GEV).Un análisis vectorial de la estrategia, es estructurar una metodología encaminada a direccionar el desempeño organizacional con miras a superar las expectativas y necesidades del talento involucrado en su desempeño cotidiano, sustentándose en los principios y propiedades fácticas de la Teoría General de Sistemas, la Gerencia Estratégica, el Álgebra vectorial y la trigonometría. La GERENCIA ESTRATEGICA POR VECTORES. (GEV) Un análisis vectorial de la estrategia, es el resultado de una investigación de tipo temática, desarrollada a través de un MODELO DE ESTRUCTURA DE INCLUSION TEMATICA1, que durante su perfeccionamiento, fue utilizada para comprender sucinta y empíricamente el comportamiento de diferentes organizaciones e industrias. La GERENCIA ESTRATEGICA POR VECTORES. (GEV) Un análisis vectorial de a estrategia, sustenta su articulación en el comportamiento de las fuerzas intra y extra organizacionales que actúan y afectan el desempeño institucional. Inicia exponiendo un proceso de direccionamiento, que permite la estimación del cometido organizacional que alcanza un compromiso muy superior de parte de los actores involucrados con la misma. (En formato PDF).

  Publicado: Lun Sep 22 2008  |  57 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Organización (nuevo) 

  La palabra organización tiene tres acepciones; la primera, etimológicamente, proviene del griego “organon” que significa instrumento; otra se refiere se refiere a la organización como una entidad o grupo social; y otra mas que se refiere a la organización como un proceso. Esta etapa del proceso administrativo se basa en la obtención de eficiencia que solo es posible a través del ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos que forman parte del grupo social. (En formato PDF).

  Publicado: Lun Sep 22 2008  |  56 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Plan de negocios para empresa dedicada a la producción y comercialización de tara o taya (nuevo) 

  Plan de negocios para la empresa San Pedro dedicada a la producción y comercialización de tara o taya en vaina en la provincia de San Marcos Cajamarca. La evolución creciente del mercado de Tara a nivel mundial, y las actuales negociaciones internacionales, está propiciando una excelente oportunidad para el establecimiento, producción y manejo de Tara. Esto está incentivando una ampliación de las inversiones forestales en este rubro, fortalecida con las declaraciones internacionales de protección de los recursos naturales y forestales, provocando el manejo sostenible de los bosques. La Tara por ser un recurso nativo de los andes peruanos, eleva al país a un pedestal del principal productor y único exportador a nivel mundial, logrando así contribuir significativamente a preservar los recursos naturales y la biodiversidad, así como, mejorar las condiciones de vida de los pobladores rurales menos favorecidos. En tal sentido, el plan de negocios contribuirá a reducir la brecha económica, tecnológica y social, existente entre las zonas bajas, medias y altas de las cuencas, estableciendo un referente de integración entre actores sociales para impulsar estrategias de intervención que basadas en un ordenamiento productivo, con un enfoque humano. (En formato PDF).

  Publicado: Lun Sep 22 2008  |  53 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• El Gerente del Aula (nuevo) 

  Gerencia. Concepto según Ruiz (1992); Marsh (1987). Gerencia de aula. Habilidades gerenciales. Proceso gerencial. Planificación. Organización. Dirección. Control. Calidad. ¿Qué pasa con el material instruccional?. Teoría del Constructivismo de Piaget. Teoría Motivacional de Wertheimer. Teoría del constructivismo de John Dewey. Función orientadora. (En formato PPT).

  Publicado: Vie Sep 19 2008  |  61 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Las Normas ISO 14000 (nuevo) 

  ¿Qué se entiende por Medio Ambiente?. ¿Qué es una Auditoría Ambiental?. ¿Qué son las Normas ISO 14000?. Su justificación. Historia De Las Normas ISO. Familia de las normas ISO. La norma ISO 14000, no es una sola norma, sino que forma parte de una familia de normas que se refieren a la gestión ambiental aplicada a la empresa, cuyo objetivo consiste en la estandarización de formas de producir y prestar de servicios que protejan al medio ambiente, aumentando la calidad del producto y como consecuencia la competitividad del mismo ante la demanda de productos cuyos componentes y procesos de elaboración sean realizados en un contexto donde se respete al ambiente. Establecen herramientas y sistemas enfocados a los procesos de producción al interior de una empresa u organización, y de los efectos o externalidades que de estos deriven al medio ambiente.

  Publicado: Jue Sep 18 2008  |  1652 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Organización Funcional (nuevo) 

  Organización Funcional. Organización Geográfica. Organización por Cliente. Organización Matricial. La organización nació, esencialmente, de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales ante sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva si se dispone de una estructura adecuada. Se dice que una organización con buen personal funciona. Se dice también que es conveniente mantener cierto grado de libertad estructural en la organización porque estimula la colaboración para realizar las tareas. Sin embargo, es obvio que aún personas capaces y que deseen cooperar entre ellas trabajarán con más efectividad si conocen su ubicación ante una tarea, sus funciones y cómo se relacionan estas últimas con las de sus compañeros para lograr un objetivo o resultado.

  Publicado: Jue Sep 18 2008  |  69 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Organización empresarial (nuevo) 

  ¿Qué es administrar?. Administración como arte. Visión. Misión. Proceso de administración. Planificación. Gerencia. Gerencia vs. Gestión. ¿Qué es gobernar?. ¿Qué es gerenciar?. Transformación gerencial para el siglo XXI. Gerentes proactivos. Perspectivas futuras de la administración. Trabajo en Equipo. Administración del Talento Humano. El riesgo. ¿Cómo empezar un negocio?. La capacitación y el factor trabajo. Política de promoción y ventas. Capital de trabajo. (En formato PPT).

  Publicado: Mar Sep 16 2008  |  84 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• La gestión de compras y el manejo de inventarios (nuevo) 

  La gestión de compras y el manejo de inventarios como herramienta fundamental en el logro de objetivos corporativos en empresas comercializadoras de vinos. Sistemas Logísticos. Identificación y Pronóstico de Requerimientos. Diagrama Causa-Efecto. Inventario. Tipos de Inventario. Control de Inventarios por Incrementos (PUSH). Control Básico de Inventarios por Demanda (PULL). Control Avanzado de Inventarios por Demanda (PULL). Inventarios en Tránsito. Control Agregado de Inventarios. Coeficientes de Rotación. Objetivos del Inventario. Naturaleza de la Demanda. Patrón de la demanda. Distribución de la demanda. Sistema de Inventario. Demanda EOQ. Distribución de Inventarios por Valor: Sistema ABC. Gestión de compras. Los proveedores. MEPI (Modelo Estratégico de Planificación de Inventarios). Desarrollo del proyecto. Beneficios.

  Publicado: Mie Sep 03 2008  |  115 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Poder e influencia en las organizaciones - Enfoques, fuentes, estrategias y tácticas (nuevo) 

  Enfoques en el análisis sobre el poder en las organizaciones. El poder como factor de motivación. El poder como una habilidad gerencial. Modelos para analizar el poder en las organizaciones. Fuentes de poder en las organizaciones. Tipos y fuentes de poder en las organizaciones. Estructuras y funciones como fuentes de poder. El poder de los grupos: las coaliciones. Estrategias y tácticas para ganar poder en las organizaciones. Resumen de estrategias y tácticas para ganar poder en las organizaciones. Estrategias y tácticas de influencia en las organizaciones. Comportamientos y tácticas de influencia.

  Publicado: Mie Sep 03 2008  |  104 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Proceso administrativo

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  Desde finales del siglo XIX se acostumbra definir la administración en términos de cuatro funciones específicas de los gerentes: la planificación, la organización, la dirección y el control. Aunque este marco ha sido sujeto a cierto escrutinio, en términos generales sigue siendo el aceptado. Por tanto, cabe decir que la administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar las metas establecidas para la organización. Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas. Se habla de la administración como un proceso para subrayar el hecho de que todos los gerentes, sean cuales fueren sus aptitudes o habilidades personales, desempeñan ciertas actividades interrelacionadas con el propósito de alcanzar las metas que desean.

  Publicado: Jue Ago 28 2008  |  170 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Administración de centros de cómputo

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  Administración. Recursos humanos, técnicos y materiales. La seguridad de las aplicaciones. Adicional. La etimología nos da pues de la Administración, la idea de que ésta se refiere a una función que se desarrolla bajo el mando de otro; de un servicio que se presta. Servicio y subordinación, son pues los elementos principales obtenidos. La administración se define como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas al laborar o trabajar en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Las personas realizan funciones administrativas de planeación, organización, integración de personal, dirección y control.

  Publicado: Mie Ago 27 2008  |  119 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Administración de un hospital público

  El Sistema de Salud en Argentina. El subsector público. La Autogestión hospitalaria. Los 4 tipos ideales de sistemas de salud. Los elementos que intervienen en el proceso administrativo de un hospital. El Director. Juicio de valores. La Administración Hospitalaria. Estructura de un hospital. Descripción y esquematización de los procedimientos básicos.

  Publicado: Vie Ago 15 2008  |  169 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Diagnostico empresarial Clínica San Jorge - Pisco

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  El presente trabajo nos permite mostrar un arduo diagnostico empresarial de sus capacidades internas, mostrando claramente la problemática empresarial permitiéndonos identificar potencialidades así como sus puntos críticos para posteriormente elaborar y formular opciones estratégicas en las organizaciones, que representan en cortos y medianos plazos los objetivos empresariales. Este diagnostico es el resultado de un análisis, que nos ha permitido identificar los problemas de la organización. Decimos que esta investigación tiene la categoría de trabajo integrador porque nos ha permitido precisamente "integrar" los conocimientos que hemos ido acumulando a lo largo de nuestra formación empresarial; logrando articular todas las áreas de estudios de la misma. Percatándonos de la importancia de la aplicación practica de los conocimientos teóricos.

  Publicado: Vie Ago 15 2008  |  166 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• "Justo a tiempo"

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  Reseña histórica. Objetivos. Concepto. Ventajas. Implantación del JAT en las empresas industriales. ¿Cómo implantar el justo a tiempo?. El presente trabajo, brinda los conceptos necesarios para la comprensión de la técnica de "justo a tiempo". Esta técnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo, a través de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el sistema de empresa (proveedores, proceso productivo, personal y clientes). La filosofía del "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en la reducción del desperdicio y por supuesto en la calidad de los productos o servicios, a través de un profundo compromiso de todos y cada uno de los integrantes de la organización así como una fuerte orientación a sus tareas (involucramiento en el trabajo), que de una u otra forma se va a derivar en una mayor productividad, menores costos, calidad, mayor satisfacción del cliente, mayores ventas y muy probablemente mayores utilidades. Entre algunas de las aplicaciones del JAT se pueden mencionar: los inventarios reducidos, el mejoramiento en el control de calidad, fiabilidad del producto, el aprovechamiento del personal, entre otras.

  Publicado: Lun Ago 11 2008  |  172 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Organización y administración educativa en Venezuela

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  Organización. Administración. Legislación. Organización escolar. Estructura del sistema educativo venezolano. Síntesis de la estructura del sistema educativo venezolano. La organización es una unidad social coordinada, consciente, compuesta por dos personas o más, que funciona con relativa constancia a efecto de alcanzar una meta o una serie de metas comunes. Según esta definición, las empresas productoras y de servicios son organizaciones, como también lo son escuelas, hospitales, iglesias, unidades, militares, tiendas minoristas, departamentos de policía y los organismos de los gobiernos locales, estatales y federal. Las personas que supervisan las actividades de otras, que son responsables de que las organizaciones alcancen estas metas, con sus administradores (aunque en ocasiones se les llama gerentes, en particular en organizaciones). Asimismo en una breve síntesis Organizar es constituir el doble organismo, material y social, de la empresa.

  Publicado: Lun Ago 11 2008  |  162 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Valor, emoción, fidelidad, para poder agregar valor a las mercaderías

  Escenario de la industria de manufactura. Problemática de los mercados medianos. Importancia de la Logística. Las condiciones altamente competitivas que presenta un "Mundo Plano" han provocado que las empresas busquen identificar y aprovechar áreas de creación de valor que antes pasaban desapercibidas. El entendimiento claro de los procesos de Manufactura y de Logística dentro del contexto de una Cadena de Valor parece ser la mejor manera de ubicar oportunidades y estrategias que aumenten verdaderamente la creación de valor. Seguramente muchos de Ustedes habrán leído ya el libro "The World is Flat" ("El Mundo es Plano") escrito por Thomas Friedman. Para quienes no lo han hecho me permito recomendarlo como una de las mejores caracterizaciones de la Historia del Siglo XXI que se hayan publicado recientemente. Quienes ya lo leyeron, seguramente entenderán por qué lo utilizo como referencia inicial de mis reflexiones en este Artículo. El hecho es que el libro de Friedman ilustra de manera clara cuáles son los principales elementos que caracterizan las condiciones de los negocios en un "Mundo Plano".

  Publicado: Lun Ago 11 2008  |  159 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Consultoria Externa (Outsoursing)

  (3 votos)

  Muchas empresas pequeñas y medianas no pueden permitirse el gasto de un departamento de servicios de consultoría propio y contratan temporalmente la realización de estos trabajos a empresas o profesionales externos, definido con el término anglosajón "out sourcing", es decir la externalización de los servicios. La consultoría externa es un servicio independiente y se caracteriza por la imparcialidad de los especialistas, que es un rango fundamental de su papel. Pero esta independencia significa al mismo tiempo una relación muy compleja con las empresas-clientes y con las personas que trabajan en ellas; en cambio puede, gracias a su independencia, ser imparcial en situaciones en que ninguna persona que trabaje en la empresa podría serlo. La consultoría no proporciona soluciones milagrosas; sería un error suponer que una vez contratado un consultor, las dificultades desaparecen. La Consultoría es un trabajo difícil basado en el análisis de hechos concretos y en la búsqueda de soluciones originales, pero factibles.

  Publicado: Mie Ago 06 2008  |  192 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

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